問：MiniLED未來將是趨勢，
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，大陸業者是否會搶進市場、低價競爭？答：你看到的商機，
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，別人也看得到。最近大家都在強調一件事情，
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，就是「瞬時競爭優勢」，
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，就是在短時間之內的競爭優勢。 「瞬時競爭優勢」表達出二個很重要的事，
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，第一個是瞬時，
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，也就是短時間之內的意思，
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，也就是先承認、也必須面對，很多事情、情況、技術或環境，都不再是可以像以前，取得優勢就可以領先很久，這個優勢、這個情勢的領先都只會是一小段時間內的事。第二個重點是，在領先的一小段時間，你所有的動作、效率都要速度很快。也就是每一場商業競爭都是在打自己具有優勢、速度很快的仗，重點在於優勢、速度二者要兼具。競爭對手也一定看到MiniLED的商機，但是對手不一定能將上下游配合廠商、供應鏈都準備的很好。因此，一個新的產品，最重要是未來在供應鏈準備的完整度，可以決定未來在這場「瞬時競爭優勢」中，你能掌握多久的優勢，並且在這個瞬時中將此優勢最大化。問：有研究單位認為MicroLED推出之後，MiniLED會被完全取代，你怎麼看？答：如果在2016年，我覺得MicroLED能夠商品化的機會只有一半，去年我看這問題，覺得MicroLED商品化機會大很多，但現在隨著一些技術的突破後，MicroLED商品化只是時間的問題了。我認為，MicroLED和MiniLED，未來將是同時並存的局面，至少並存會有一段很長時間。問：晶電曾宣布將旗下部門獨立出二家子公司，若是具營運前景，為何要獨立出去？答：在晶電的營運中，有些部門可以預見在未來五年產出都是很小的量，但能孕育未來十年一個很大的量、很大的商機，晶電有一些營業項目，可以預期未來五年內，每年營業額可能僅數千萬元，但十年之後，這些項目可能帶來的規模是50億元。，