富邦證資深副總吳春敏。 富邦證／提供 分享 facebook 國內投資銀行業競爭愈來愈激烈，
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，富邦證券卻每年都能創造名列前茅的成績，
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，身為專業經理人的資深副總吳春敏是團隊屢獲佳績的背後推手。擁有長達29年財會承銷領域工作經驗的吳春敏表示，
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，靈活調派運用人力，
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，把同仁放在適合他們的位子，
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，各自發揮潛能，
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，是整個團隊能持續往前的重要方法，
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，他並分享透過「激勵同仁、分享學習、挑戰目標、危機處理」四大管理心法，
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，帶領團隊，
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，達到客戶、投資人及富邦證券三贏的目標。適才適所 善用人力大學畢業後進入會計師事務所工作，吳春敏從查帳過程中學習公司內部控制及財務會計帳務處理，而後覺得應該將在事務所專精於「點、線」的學習，擴大到「面」的學習，所以便轉換跑道投入證券承銷領域。運用了在會計事務所工作的特質，在承銷輔導過程中從最基本的規劃上市或上櫃，參與內控、內稽制度的建立，產業資料的蒐集，公司SWOT分析、資本與股權規劃、財務及轉投資的評估等運作，讓吳春敏不僅擁有完整的財會承銷領域經驗，也培養出對人的觀察力與領導統御能力，尤其善用激勵、分享學習與目標溝通凝聚團隊向心力。吳春敏表示，投資銀行工作相當具挑戰性、極具壓力、是將企業成功推進資本市場的必要橋樑，因此，為了讓投資銀行部門同仁在緊張忙碌之餘又有快樂的工作氛圍，除舉辦活動提高士氣之外，並善用機會與場合，公開表揚同仁給予肯定，達到幸福企業激勵效果。激勵潛能 凝聚戰力吳春敏指出，透過每個月的部門月會，除了加強同仁多元專業之財務、稅務知識外，更鼓勵同仁把工作崗位上遇到的問題或者創思提出分享，跨單位的腦力激盪，激勵同仁發揮潛能，讓團隊專業知識有所提升且能持續保有學習熱誠。身為團隊的領導者，很重要的一件事，就是要很明確的建立團隊目標取得團隊共識。吳春敏特別強調，在編列年度預算和業務策略時，都要清楚陳述和耐心溝通討論，明確定義團隊績效指標，並每個月進行績效檢討會議，於公司文化、業務風格及風險控管前提下努力達成目標。吳春敏表示，當團隊目標一致便自然會展現高績效力，諸如在短短九個月內完成漢翔航空上市案，或是在市況不佳時完成58億元的兆豐金交換台企銀交換債（EB）案等，市場指標型案件的成功，即代表富邦專業團隊高績效的執行力。當遇到了困難或者危機時，吳春敏說，就是認真面對、分析問題癥結，提出解決方案、突破困境，並將經驗分享予團隊，整個團隊就能再精進突破。以輔導鼎固-KY公司為例，因兩岸實務與法規差異，造成案件審查停滯，因此團隊同仁赴香港和中國大陸蒐集實際案例，積極與主管機關溝通後，取得主管機關認同並配合修改不合時宜的法規，使此案順利通過審議並掛牌上市，創造輔導174億元最大KY公司資本額上市紀錄。她強調，危機雖然帶來困擾，但卻也蘊藏著無限商機，在此案例後，充分建立起富邦證券投資銀行團隊專業且積極的形象，後續很多客戶均不求自得。面對高壓的工作環境，吳春敏表示，「隨時思考如何創新服務」就是她保持工作熱誠的動力，以業界最大盛事的漢翔民營化競價拍賣案件來看，當時吳春敏帶領的投資銀行團隊，透過舉辦上百場一對一與大小型法人說明會，讓漢翔的價值獲得投資人認同，進而帶動全民投入競價拍賣的風潮中，也因此引起主管機關對於競價拍賣的重視。自去年起，IPO案件已多數採用競價拍賣方式承銷，然而由吳春敏所帶領的富邦投資銀行團隊，則早已領先同業將競價拍賣制度推進資本市場，提早一步邁向新時代。，