智慧經營/康和投顧董事長黎奕彬 鼓勵創新 給員工犯錯機會

康和投顧董事長黎奕彬 張瀞文/攝影 分享 facebook 康和投顧董事長黎奕彬指出,

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,境外基金業者大者恆大,

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,中小型規模雖然處境艱難,

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,但仍有生存空間,

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,主要就是要做到開源與節流。開源就是讓業務多元化,

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,節流就是做好資源管理,

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,打造良好的工作環境,

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,讓同事都能發揮潛能。商品多元 擴展通路康和投顧是中小型境外基金總代理,引進歐洲多家利基型資產管理公司的基金產品,較有代表性的基金包括KBI全球水資源基金、KBI替代能源解決方案基金、GAM精品股票基金、GAM醫療創新基金、凱敏雅克精選多元配置基金等。康和投顧能代理這些歐洲基金公司的產品,與黎奕彬的背景大有關係。他是外交官子弟,在外國出生及受教育,精通數種歐洲語言,在倫敦、香港等地的外資公司任職多年,進入康和證券集團也超過十年。黎奕彬與歐洲基金公司打交道的經驗豐富,他發現,其實仍有新的基金公司想來台灣,但不一定通過傳統的銷售模式,可以透過銀行國際金融業務分行(OBU)或證券商國際業務分公司(OSU)的方式。優質領導 首重公平黎奕彬還發現,歐洲有一些白牌基金在知名的歐洲基金平台上架,這些基金在台灣已有客戶,需要公司服務。此外,有些公司來台參加勞退基金等標案,在台灣也需要有代理商。至於較傳統的基金業務,黎奕彬說,希望能整合GAM STAR業務,引進更多好的基金產品,增加新的銷售通路,推廣定期定額以降低投資人的投資組合波動度,強化與集團內部的合作等。談到管理模式,黎奕彬表示,他也是從實習生等基層工作做起,一路接觸到不少長官,回顧職涯中對於他喜歡的老闆,他會吸收到好的經驗,工作也會作得更好,盡量避開缺失。這就是好主管的影響力。黎奕彬認為,好主管最重要的就是公平,要一視同仁,不能有過度偏好。因為同事每天相處時間長,最好大家能相處愉快,如果因為老闆的偏好而形成小圈圈,就不是良好的工作環境了。親力親為 帶頭衝鋒另外,黎奕彬說,好的主管要讓同事勇敢去嘗試,嘗試新東西不可能100%一定成功,只要失敗的成本在一定範圍內,就可以有免死金牌。他盡量給同事做事及犯錯的空間,依同事的個人特質,鼓勵他們去嘗試新的工作內容及職務,公司才不會成為一灘死水。黎奕彬習慣外資的模式,在公司內部與同事互稱呼英文名字,不擺官架子,很多事也親力親為,帶頭衝鋒,不是躲在背後發號施令。他強調,好的主管要有肩膀,有錯要扛下來,不能要屬下去揹黑鍋。像他在洽談這些基金公司的總代理時,也犯過不少錯,但他的主管不但讓他有犯錯空間,也一肩扛下他的錯誤。,

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