從行銷角度來看，
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，產品要好，
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，消費者才願意走進球場看比賽！站在體委會立場，
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，就是培育優秀棒球人才到職棒，
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，提供產品最好材料，
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，並以監督主管機關角度，
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，要求中華職棒健全制度發展，但體委會畢竟不是經營者，如何做好球賽行銷的工作，仍有賴球團經營改善，共同激發球迷進場意願。
這次經歷牛隊轉手，最後由義聯集團接手，感受到企業有經營職棒的意願，但受到過去打假球的影響，留下不好的刻板印象，造成多數企業主不願介入。事實上，體委會對於防堵打假球，現在有很重的罰則，透過這次轉手過程，也讓有興趣的企業對職棒經營更為了解。
棒球是國球，職棒更是國內棒球發展的龍頭，必須延續下去，才能讓想打棒球的人有挑戰目標。義聯在接手球隊後，承諾會投注更多經費，只要政府做好防範球員打假球，球團又願意投注心力經營，就能創造更美好的未來。以下就是體委會期待聯盟與球團的努方的方向：
健全職棒制度、環境
中華職棒觀眾人數會下降，絕對是產品出了問題。20多年來職棒制度不健全，像是自由球員制度，我們要求中職一定要改善，球員要有最低薪資7萬元的保障，防止職棒球員因薪資太低而打假球，加上球員讓渡及退休金制度，給予球員最大的保障，讓他們能在無後顧之憂之下發揮球技。
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有了健全的職棒環境，才能吸引更多優秀選手投入，這一切都要從基層做起，打球的人口要夠多，才能提供足夠的人才給職棒。
球團必須做好經營角色
基層與業餘都不好的話，怎麼會有好的職棒，即使在日、韓都是一樣，現在政府要做好基層選手的培養，接下來要靠球團投入最好的商業經營，創造好的票房，這就是政府與職棒間的正面連動。
提升球迷看球意願
政府無法介入職棒經營，可以做的是提升國際賽成績，讓球迷有更高意願看球賽。老實說，台灣球迷的熱情太感人了，不論發生什麼事，對棒球都是一路相挺，並且不離不棄。
因此體委會主導分工進軍明年世界棒球經典賽，把組訓工作交由中華職棒，中華棒協負責賽務，在分工明確下，大家共同合作，就是希望中華隊打出最佳成績，在經典賽拚出令人感動的比賽，球迷自然會回籠。，