許多亞洲科技大廠都面臨接班問題，
漸進式排名
，兩年前完成交棒的台達電創辦人鄭崇華，
關鍵字如何操作
，在華爾街日報專訪中暢談他醞釀17年、最終才交棒給現任董事長海英俊過程。以下為訪問摘要：
問：你們怎麼認識？
鄭崇華答：我本來打算60歲或65歲退休，
必買年貨
，公司內部有很多優秀人才，
網路行銷
，但他們都只專精在一個領域，
團購肉乾推薦
，當時公司因為匯率波動受衝擊，
網路行銷
，有人介紹來自金融領域的海英俊，
微波食品
，他也有興趣加入公司，不久後我就認定他是接班人。
問：接班程序為何？
鄭崇華答：我向海英俊提出三次接班要求，每次他都說「不要這麼快」或「為什麼是我」，最後一次問時我已經77歲，不能再等了。
問：鄭崇華的兒子鄭平接任執行長是怎麼決定的？
鄭崇華答：鄭平研究的是生化，所以我沒要求他接手家庭事業，之後他在泰國想做水產養殖卻受阻礙，最後因緣際會加入台達電，他出任執行長是海英俊的決定。
海英俊答：他在很多部門都待過，掌管中國地區業務有十多年經驗，我認為他有接班能力。
問：接棒過程的最大挑戰和新方向？
海英俊答：我沒有科技背景，剛開始很難快速處理技術問題，尤其是未來的趨勢，我得大量學習。在接棒前，台達電就開始從零件商轉型為系統整合業者、發展品牌，這始終是我們的方向。，