具有歷史意義的宜蘭總蘭社的巨幅繡旗，
，雕工精緻令人驚豔，
，典藏在國立傳藝中心展櫃。 記者張芮瑜／攝影 分享 facebook 「繡旗不只是軒社的招牌門面，
，更是精神象徵。」台中教育大學台文系副教授林茂賢說，
，繡旗等精緻文物保存不易，
，會蟲蛀、濕氣破壞，
，是容易消逝的歷史，
，近年來文物買賣普遍，
，政府應帶頭落實文資普查，民間也該建立文物保存觀念。今年3月，清朝保存至今的宜蘭縣頭城鎮東嶽廟「昭義社大太子」、「承義社陰陽司」大身尪，通過審議，被列為古物，寄存蘭陽博物館典藏，蘭博助理研究員林正芳表示，北管藝團軒社的繡旗也是文物一種，近十年來老人凋零導致軒社解散，文物不知不覺遺失，全台各地都在發生。「過去這種文物很多，無人在意，但近來文資意識抬頭，不少古文物被骨董商買走，不知流落何方。」林正芳說，這個現象除軒社凋零，古文物不易管理、收藏也是原因之一。林正芳強調，軒社組織重視倫理輩分，蘭博館曾有意納為館藏，但只談及「寄存」，還沒論及「捐贈」，就有些軒社無法達成共識，老人家無法接受一輩子的志業標誌拱手讓人。民俗學者林茂賢表示，地方政府大多已有文資普查機制，但未竟落實，若能將值得保存的文物登錄為古物，以文化資產保存法由政府申請經費保存，也不失為一個好辦法。，
圖／陳柏亨 分享 facebook 夏日午後，
，一群勞動者走在炎熱的台北街頭，
，為生活打拚。蔡英文總統曾說「勞工是民進黨心中最軟的一塊」，
，為了減輕中低所得家庭負擔，
，提高標準等四大扣除額；總統更喊話應給勞工加班機會。只是勞工要的是改善就業環境，
，而非再被剝削。勞工朋友們是否能從提高扣除額的有感紅包，
，感受政府的善意，
，明年就有答案。，
，，
圖／東吳大學 提供 分享 facebook 科技帶動產業環境急遽變化，
，現在市場競爭早已是「快打慢」，
，誰能最快反應市場需求調整，
，誰就會是走到最後的人。而因應商業模式日趨複雜，
，中小企業該如何注入新思維、新能力？東吳大學EMBA接軌商管專業與市場脈動，
，串聯業界人脈打造生態系，
，為企業注入新成長動能。 「共享」是近年最熱的一個詞，
，科技讓資源共享變得更有效率，改變了人們對所有權的看法。同時，產業也必須面對更複雜的競爭促成更開放、易於連結的世界。不僅商業模式正在透過共享來解決資源不足的問題或創造商機。在這個情況下，資源整合打群架的跨界需求越來越多，東吳大學EMBA因應這股風潮，重新看待業界所需，為企業領航者刺激舊思維翻轉革新，切入不同視野，讓各領域的菁英交流，激發出許多「跨界」火花。 創新經營模式 用共享思維建立生態系 圖／東吳大學 提供 分享 facebook 「科技不斷進步，當原有的經營模式已經不符合現代的潮流，就會引起變革，而東吳商業生態系的概念因應而生」，東吳EMBA邱永和主任這麼告訴我們；曾經擔任東吳大學教務長與公平會副主委的邱永和主任，從政府與學界專長，看見了業界必須整合的大環境需求。邱永和認為，臺灣被譽為亞洲四小龍，但是因為政治經濟以及國際情勢的改變，面臨人才外流以及外在強勢衝擊，過去的光輝不再已經是顯而易見的事實，以往大家習慣單打獨鬥，但現在是國際化的世界，要召集不同領域的專業整合，提升國際競爭力，用打群架的概念，集各所長突破重圍才是首要的目標。而EMBA就是一個能夠提供資源共享的平台，若用創業圈最的話來說，EMBA就是強鏈結虛擬又具備多樣性實境的生態系；也就是說「共同」、「共享」、「共好」的趨勢就是「生態圈」的基本原則。「近年各大學普遍開設EMBA，多由在職且中高階人士就讀，往往被認定為『菁英俱樂部』，讓晉升學習的殿堂變成了交朋友的地方」邱永和說，「當我們發現這個問題之後，審慎的思考經營的方針，以人為本，思考企業經營者跟高階經理人的需求，讓大家重新進入學習的環境，找到樂趣，並且認知到念東吳EMBA並不是一件輕鬆的事，相反的在一定的壓力下能讓你有所成長，這才是我們教學的理念與堅持。」而在這同時，東吳EMBA也體認到企業經營的不易，畢業生或在學的高階主管，都面臨到企業轉型的困境與國際市場衝擊的危機，所以在2018年號召了東吳商學EMBA的大家族，成立了「東吳商業生態系」，期望透過資源的整合讓 EMBA成為企業賦能的根據地。協助企業轉型 東吳EMBA協助翻轉經營策略 圖／東吳大學 提供 分享 facebook 東吳商業生態系成立後的第一個成功案例，就是和仕聯合商務空間（HANSE)；傳統商務中心是一個提供辦公傢俱及服務的空間，但隨著科技的進步，服務的提升，商務空間的出現，擔任起企業協助者的角色，提供更多且更廣的服務。和仕聯合商務空間在2014年成立，商務中心歷經多次的變革與發展，以『時尚、文創、藝術』為三大主軸，力求跨越領域、結合不同元素，塑造一個以凝聚客戶關係、整合產業資源，發展異業結合及同業聯盟。和仕聯合商務空間以專業且高級的辦公空間著稱，在信義區精華地段的高樓層可以遠眺台北市風景提供租戶絕佳的工作環境，也提供租戶網路及APP應用服務，在同業內有著極高的排名。東吳EMBA第一屆學姊，也是和仕聯合商務空間經營者的曾子若表示: 「和仕聯合商務空間致力於企業級的商業空間服務提供，在這過程中我們不僅是一個空間提供者，更是企業租戶的經營夥伴，提供最優質的環境，充滿人文藝術的氛圍，專業的顧問團隊與合作廠商，在這多年的經營與學習中也從生產導向到服務導向，讓和仕聯合商務空間的服務不只是空間，而是更多人的互動服務，延續每一個在這空間的相遇，提供合宜的空間服務體驗，期間最重要的包含強大的秘書團隊，在每一個動作間的體貼細微都是許多敏銳觀察下的體貼，點點滴滴都是品牌內化後的思考，也就是以人為本。」於此同時，根據戴德梁行10月份公佈的最新數據，2019年Q3台北市A級商辦租賃創下商辦空置率10年來的新低。看見市場需求急需，和仕聯合商務空間為因應企業數位轉型的挑戰，面對國際商業空間進駐臺灣的趨勢，尋求積極改善且創新的方案，運用東吳商業生態系資源，和仕聯合商務空間從經營策略以及資訊整合兩大方向進行重整。神隊友助攻 建立強強聯手的梅迪奇效應 圖／東吳大學 提供 分享 facebook 國際知名顧問公司Gartner指出：「2020年 Gartner 十大策略科技趨勢均圍繞著『以人為本的智慧空間』這個核心概念，也是現今科技發展最重要的面向之一。從思考科技對顧客、員工、商業夥伴、社會或其他重要利益關係人會產生什麼樣的影響，企業採取的所有行動都是為了直接或間接影響這些個人和群體，這就是『以人為本』的做法。」「東吳大學EMBA匯集各產業翹楚，從有政府機關、電信、餐飲、金融、電商、製造、流通、醫療、法律到建築等產業，我們看見並彙整各產業的領域知識(Domain Knowledge)，當我們去年建立東吳商業生態系，就希望從思想立足於不同領域、不同學科、不同文化的交叉點上，共享這些業界菁英的專業知識與能量，創造加成無限的梅迪奇效應。」透過東吳EMBA邱永和主任為和仕聯合商務空間的發展做出建議，並且提供政府補助案申請的顧問諮詢，讓和仕聯合商務空間能擁有更多轉型的動能。同時，透過東吳商業生態系的整合，更多的「神隊友」出現。第十一屆碩達系統總經理陳相宇加入整合計畫，帶領的團隊以”design thinking”的方法釐清企業現有的問題，協助盤點現有資源，從資訊整合與設計思考兩方向著手，針對和仕聯合商務空間現在與未來提供資訊系統與企業營運規劃與優化方案。從軟體資訊整合做起，第一階段讓網路環境優化與資安管理進化，再到第二階段的應用服務再造，從企業流程、業務管理、客戶體驗服務與機房代管的新業務範圍拓展，更預計將導入物聯網與AI人工智慧應用，協助和仕聯合商務空間轉型為智慧商務空間。而在轉型中不可或缺的安全監控與管理，則由第七屆校友的晨泰網通董事長陳志銘擔任神隊友來評估導入。商務空間匯集各領域頂尖的企業級租戶，需要高度資通安全，門禁與監控系統全天候管控，以及租戶需要的通訊需求，也可以將混合雲通訊系統提供高效優質通話品質與即時協作能力，不論是電話設備或是手機都可以進行數位溝通及文字音訊及視訊交流與分享，讓企業依會議規模能夠自由選擇戰情管理系統與雲端會議室，安全無虞的加密通訊網路環境，提供最佳的安全隱私服務。晨泰網通運用所長，成為智慧數位商務中心最佳守護夥伴，體現了東吳商業生態系運作的加乘整合。 圖／東吳大學 提供 分享 facebook 擔任凝聚生態系力量核心的邱永和主任認為：「這其實是臺灣中小企業轉型打群體戰需求的縮影，從一開始針對商務空間做了研究與了解，制定策略與改善方案到實際協力轉型造成生態系系友三贏，東吳EMBA對於企業經營不只是理論更重視實務交流。」透過跨產業的合作開啟新的企業發展，東吳商學院EMBA更能結合廣闊高階經營者卓越的眼光以及領導的優勢，打造資訊智能服務、品牌行銷企劃、企業經營管理等多元運用，驅動新獲利模式。結合東吳EMBA商業生態系，整合產官學資源，翻轉舊有思維，面對未來商業經營的趨勢，成為企業賦能智慧，用創新引領未來的最佳案例。東吳大學商學院EMBA 109招生網路報名/上傳資料: 108年12月11日 ~ 108年12月26日面試時間: 109年2月8日(六)「專業領域具卓越成就表現資格」審查收件日：請依簡章規定日期親送至本校外雙溪校區教務處招生組如果有任何問題歡迎來信至EMBA@SCU.EDU.TW或洽02-2311-1531 EXT.2871 巫小姐，
泰國軍政府一口氣調動十三個省的省長職位，
，由於被調職的省長都被視為前總理塔信陣營的人馬，
，軍政府剷除塔信影響力的意圖十分明顯。
路透報導，
，軍政府旗下的「全國和平與秩序委員會」（ＮＣＰＯ）文件顯示，
，被調職的省長集中在泰國北部和東北部，
，都是塔信的鐵票區。除了省長，
，塔信出身的警察系統，
，一周以來至少已有十七名首長遭調職。
泰國智庫「暹羅情報中心」分析師康元永（音譯）表示：「軍政府要確認塔信和家人親信無法東山再起。」
軍警單位強調人事調動係基於專業考量，沒有政治因素。不過，一名曼谷高階警官匿名表示：「對重要職位進行有系統的肅清，移除所有塔信的同路人，軍方要的是可以配合的繼任者。」，
LED廠隆達（3698）去年擺脫虧損，
，接單結構調整後，
，毛利率及獲利明顯提升，
，日前隆達參加上海汽車照明展，
，隆達產品已穩定供貨給車廠，
，未來提升汽車市場出貨比重仍是隆達提升毛利率及業績的重要方向，
，今年營運績效仍有機會提升。隆達表示，
，去年致力改善獲利，從調整產品組合、提升生產效率與積極投入高階產品技術等三方面著手，成功扭轉營運虧損，將持續擴大技術含量高的照明模組與高階顯示器背光產品，加速車載、感測器、生物辨識與UV等新應用產品開發與市場布局。新產品方面，加強Mini LED、VCSEL 3D 感測等產品量產化。 去年隆達轉虧為盈，主要獲利來自背光產品，目前背光產品在獲利結構占五成以上比重，四大產品線包括PC、NB、TV及手機。隆達透過產品組合調整、提升生產效率，投入高階產品技術等三方面進行優化，得以發揮成效，去年得以轉虧為盈，全年稅後純益為1.29億元，每股盈餘0.25元。，
婦聯會遭黨產會認定為國民黨附隨組織，
，婦聯會主委雷倩（中）表示，
，已經準備好第一份訴狀。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 美國總統川普剛剛發表完任內首次國情咨文，
，除了細數任內經濟指標的進步之外，
，更強調全國充滿樂觀氛圍，
，一年來重新連結了人民和政府之間的信任，
，並希望兩黨共同合作，
，讓美國再次偉大。但是客觀上，
，有大法官和民主黨國會議員刻意缺席演說，
，而川普總統周年民調支持率，則創下了自杜魯門總統以來的新低。美國國內的對立從選舉結束迄今沒有緩減的趨勢，而最新一期的時代雜誌，用「孤立的美國」（American Alone）做為封面，並報導在剛剛結束的達沃斯世界經濟論壇上，「美國已經不再重要」，全球化的腳步繼續前進，而參與的各界領袖也不再像過去一樣關心川普的立場。我個人過去最讚嘆美國的一點，就是他們在外觀上雖然是多元種族的國家，幾乎涵蓋了世界上所有的人種，但是所有「美國人」都認同並團結在無形的美國價值之下，為共同的美國夢奮鬥。現在的兩極對立雖然不能說全部都是川普總統的責任，但卻是當家者必須承擔的。總統不能一方面用演說來團結國人，另一方面用推特來鞏固基本盤。如何建立並捍衛共同的價值，是他最重要的責任。回到台灣，最近大家都在談台灣價值，卻好像又沒有人說出所以然來。台灣價值應該也不出多元、民主、自由、法治這些普世價值，最多再加上本土。標榜那些價值是一回事，回頭看實踐才是重點。最近最熱門的兩件事，就是婦聯會和台大校長。我不明白的是，沒有從屬關係的董事長和獨董之間必須要利益迴避，但是中研院長擔任遴選委員投票給副院長就沒有問題？如果投票前，遴選辦法沒有明文規範類似的職務關係需要迴避，為什麼在選完以後要提出單方向的質疑？而只要有人質疑，不管質疑的合理性和證據力有多充分，遴選委員就必須再開會確認？未來任何選舉的結果有人質疑時，是否都比照辦理？就婦聯會而言，我就更看不懂了。一個組織是不是附隨組織，有沒有不當黨產，不是應該依據調查證據來認定嗎？怎麼會是願意跟我簽約交錢就「仍不能確定為附隨組織」，不願意隔天就立刻確定是，好像接了討債集團的外包業務。而內政部撤換辜嚴主委是因為婦聯會交不出勞軍捐的完整資料。但現任雷主委好像也沒有交出更多勞軍捐資料，但同一個內政部長卻說不會撤換她，也不知邏輯何在。我不知道台灣價值應該是什麼，但是我知道台灣價值不應該是破壞法治、因人設事、和黨同伐異。政治領袖們口頭上都呼籲大家要團結，中外皆然，但是所作所為卻常常是製造對立和衝突，不置敵人於死地不善罷甘休。真讓人擔心面對快速變遷的國際社會和愈趨競爭的政經環境，我們團結對外都不一定能夠打得贏，結果主戰場卻還是在網內互打。詹森總統曾經說過，他對自己定位的順序，依序是一個自由人、一個美國人、一個參議員，和一個民主黨員。說這句話容易，做政治決定的時候是不是能夠照這個順序就很難說。但願在台灣也有更多人能夠活出對的順序，自由人、知識分子、台灣人、某某黨員。（作者為雲品國際董事長），
效力日本火腿隊的台灣好手陽岱鋼，
，昨天轟出本季第11支全壘打，
，單場交出4打數3安打、5打點，
，助球隊14：7擊退養樂多燕子隊。
近日手感極佳的陽岱鋼，
，26日敲出第10轟後，
，打擊火力持續增強。他昨天擔任指定打擊、打第3棒，
，4、6局分別掃出二壘安打，
，又在球隊大幅領先之際，
，於第7局向去年效力兄弟象隊的日籍投手真田裕貴轟出3分彈。
陽岱鋼連續3場都有安打表現，共擊出8支安打、7打點，打擊率上升至2成59、累積27分打點。
陽岱鋼去年敲出18支全壘打，今年只打了51場比賽就累積11轟，目前在太平洋聯盟全壘打排行第4，在非洋將全壘打排名中僅次於軟銀隊松田宣浩的12支全壘打。
這場比賽共出現3支全壘打，養樂多2棒上田剛史首局就掃出兩分砲，助球隊先馳得點；火腿3局反攻，2棒近藤健介轟出滿貫砲，讓球隊單局灌進5分。火腿以15支安打攻下14分，是本季分數最多的比賽。，
無尾熊型男「Wolverine」魅力無法擋，
，成功擄獲不少母熊芳心 。圖／台北市立動物園提供 分享 facebook 台北市立動物園無尾熊館今年誕生5隻無尾熊寶寶，
，從澳洲庫倫賓野生動物保護區來台的公熊「Wolverine」，
，一次跟2隻母熊「芙蓉」與「Q妹」配對成功，
，但新生的5隻無尾熊寶寶中，
，有1隻夭折，
，其餘4隻穩定發育，
，預計12月中旬可以跟外界見面。動物園表示，無尾熊館內的冰山美人「芙蓉」一直都對其他公熊興趣缺缺，儘管保育員使出渾身解數，利用氣味和聲音嘗試刺激母熊，或將母熊放在公熊的活動棲架上，好讓兩熊方便配對，但「芙蓉」依舊毫不領情。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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工廠碳排誓歸零 日企甩保守包袱 | 全球減碳大作戰 | 全球 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 川普談一中掀波 美大選川普勝選 南韓閨密門風暴 全球減碳大作戰 國際焦點 奇聞不要看 國際萬象 國際財經 美國新聞 轉角國際 udn / 全球 / 全球減碳大作戰相關新聞歷史現場／各國利益擺不平 京都議定書失敗日企主管挽袖 減碳跑在政府前工廠碳排誓歸零 日企甩保守包袱分享分享分享留言列印A-A+2016-12-14 03:18聯合報 東京記者蔡佩芳／專題報導WhatsApp 全球一百九十三個國際大企業參與ＳＢＴ，
，日本就占了十九個，
，包括本田、豐田、日產、花王、麒麟等知名企業。 路透 分享 facebook 巴黎氣候協議啟動，
，日本未能趕在最後一刻搭上車，
，企業則比政府早一步先行。全球一百九十三個國際大企業參與ＳＢＴ（Science Based Target，
，以科學為基礎降低溫室氣體排放計畫），
，日本就占了十九個，
，包括本田、豐田、日產、花王、麒麟等知名企業。這對向來採「不言實行」的日本企業界並不常見。日本企業家多保持未達成之事先對外承諾，
，若無法達成將成為企業之恥的觀念。正因此，十九企業參與ＳＢＴ反映出日本企業對減排的執著。一九九七年全球簽署了第一個環保條約—京都議定書，當時罕見的以簽訂地為名，也促成日本國內的環保風氣。不少企業開始投入環保研發，環保表現也成為評鑑企業形象的重要指標。日本國內用「擰乾的毛巾擠不出水」來形容那些為節能減碳竭盡努力的企業，也有不少企業將此當成座右銘。去年初，世界自然保護基金日本分部發表企業的暖化對策排行，豐田因未能提出長期願景，輸給了日產、本田；當年底，豐田便一改保守作風，發表「ＴＯＹＯＴＡ二○五○環保挑戰」，宣誓工廠碳排放降至零、新車碳排放量削減九成。除跨國企業參與ＳＢＴ，小型企業則與地方政府共同研究環保產業。長野縣府便成立跨產官學的研究機構，共同開發縣生產的斷熱材料、省能源生產系統。從金融、住宅、製造業到天然氣業者，匯集跨產業逾卅家業者。相對於民間努力，日本政府則面臨極大挑戰。三一一大地震後，日本能源政策大幅改用火力發電，根據環保組織德國監測十一月終甫發布的評比，日本拿到第六十名，是倒數第二名，還不如美國四十三名、中國四十八名，僅勝過沙烏地阿拉伯。，
違規小廣告破壞市容，
，北市議員王浩認為北市府清除不力，
，裁罰比率偏低。圖／議員王浩提供 分享 facebook 為了遏止違規小廣告亂貼的亂象，
，北市環保局祭出「獎勵措施」，
，號召民眾一起動手撕小廣告。不過市議員鍾沛君吐槽，
，里長都在抱怨市府雖有獎勵，
，卻必須撕下超過30公斤的違規小廣告，
，才有辦法兌獎，
，難怪民眾興趣缺缺。對此，
，北市環保局長劉銘龍承諾，已研議要下修兌獎標準，只要撕下1公斤的違規小廣告就有獎勵品，預計下月1日上路。 北市違規小廣告層出不窮，幾乎街頭巷尾都可以看到，甚至還「撕不乾淨」，不少里長、民眾頻頻抱怨，燈柱及紅綠燈貼滿違規小廣告，撕不勝撕，實在有夠煩。北市府為遏止違規小廣告亂貼，總計有停話裁處、設置廣告看板、即貼即撕等三招；不過根據環保局統計，106年清除的違規小廣告高達17萬141件，實際裁處僅652件、停話件數1136件；107年清除16萬9684件，裁處983件、停話1387件，今年截至8月底清除13萬7659件，裁處787件、停話1053件。市議員鍾沛君表示，從數據看起來，真正停話裁處的案件相當低，很多業者使用「王八機」，甚至還有王八機業者在廣告上強調「斷話包換」，所以斷話這一招根本沒用。鍾沛君還說，很多人抱怨市府獎勵「即貼即撕」，卻要撕好撕滿30公斤才能兌獎，門檻太高。環保局長劉銘龍表示，正研議下修，1公斤就可以到區分隊、幸福有里回收站兌換小獎品。，
