大陸三大視頻網站，
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，愛奇藝、優酷、騰訊，
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，簡稱BAT，
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，每年都會各自舉辦2-3場的節目招商發布會，
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，會上各自提出下一季預計要推出的影視作品，
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，主要是網路電視劇及網路綜藝，
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，簡稱網劇及網綜。網劇的操作模式大致分為訂製劇，
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，就是視頻網站委製，
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，還有是版權採購，
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，再一種是點擊分成，類似youtube的分成模式。在發布會上介紹的網劇，大多是已經確認要拍攝，因此招商不會是重點，反而宣傳的意味比較濃厚，也在向其他平台示威，告訴別人下一季的好劇和大卡司都在我這，刺激付費收視戶的成長才是主要目的。網綜的介紹就不太一樣，因為大陸綜藝節目的特殊營運方式，是先以企畫案向廣告客戶提案，等到客戶的贊助費用到達7，8成以上，再開始真正的拍攝。當然也有時間緊迫或招商不順利的情況，但製作方對內容有信心，在沒有客戶贊助下就先開拍播出，這就叫裸奔，裸奔的下場有好有壞，但總是傷心的居多。因此網綜的介紹主要是為了向客戶展示預計拍攝的內容，期待客戶做廣告的投放，但客戶的預算是有限的，因此10部網綜，最終能順利播出的大約不到一半。先不說網劇，網劇一般沒有檯面上的招商，而是在拍攝前期就談好了投資認股，比較沒有資金的問題，但是網劇的報酬率卻也異常凶險，如最近的如懿傳、巴清傳的事件就可略知一二。網綜的競爭就格外激烈，一部網綜的企劃案，往往會經過數十稿的修改，從各個角度來分析成功的機率，為此大陸早已發展出影視大數據的評估模式，再加上平台為特殊的觀眾屬性作分析，因此能上到招商會的企劃案早已經是千錘百鍊，但成功機會還是不到一半，因為一部13集的綜藝節目，成本約5千萬人民幣以上，相當2億台幣製作13集，能不謹慎嗎？因此購買或”參考”國外既有模式加以改編，成為大陸綜藝節目的主流。 台灣對於模式引進的冷感，主要來自市場規模太小，沒有出口收入，做不起大型綜藝，當然更捨不得先花幾百萬買下模式購改編，於是小範圍的”參考”變成台灣製作公司的發想來源。當然台灣製作人是聰明的，為了迎合電視台的收視率，會挑選最有含金量，風險最低，效益最高的企劃案來提案，因此素人談話節目成為主流，造成電視台情願花錢買大陸綜藝，也不願投資做節目。製作人也會抱怨不是他們不提創新的企劃案，是提了電視台也不要。沒錯，確實是這樣，但雙方都各打50大板。製作人的提案是不是想過觀眾和電視台的需求？國外的模式看過了多少？能不能突破現在的節目模式做大膽的改變？從觀眾生活面和客戶需求面來改編模式，進而跟電視台的業務同仁一起找出新的營利模式？不是做不到，大陸製作單位早在這樣做了，台灣製作人如果還是以為只要會做節目就可以，就永遠比不上大陸團隊！電視台從老闆到業務員，有沒有想要真正賺錢？但不投資就想賺錢就不用談了，投資必然有風險，但每年編了幾億的製作費是幹嘛的？不是節省下來上繳做獲利，是真正願意花出去打市場的，不是一年，是花三年五年，老闆們願意嗎？大陸的每一個企業家都願意，用投資來佔領市場，獲取未來更大的利益！台灣影視人才是聰明的，不然也不會有那麼多的電視人西進大陸，如果留下來的人還不敢創新，那只能請你離開，台灣影視是留下來的媒體人最後一塊基地，只會墨守成規的人就請你走吧，不管你是老闆還是員工。，