來自奧本大學的投手米茲獲得老虎隊青睞當選今年MLB選秀狀元，
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，他在聽聞自己被唱名後和身旁的雙親擁抱，
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，「謝謝老虎球團相信我能成為他們的首選，
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，我現在無法形容這感覺。」 （美聯社資料照） 分享 facebook 六月，
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，美國兩大職業運動，
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，ＭＬＢ及ＮＢＡ分別完成今年度的選秀，
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，ＭＬＢ狀元是來自奧本大學的投手米茲，
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，獲底特律老虎隊青睞，
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，而擁有狀元籤的鳳凰城太陽隊，
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，選擇亞利桑那大學的艾頓為今年的ＮＢＡ狀元。無論是ＭＬＢ或ＮＢＡ挑選進來的選手，都是經過球探長期觀察評估具發展潛力的，但仍需要一段時間的培養及成長，經過小聯盟的競爭與再次評估，才有機會上到大聯盟。王建民二千年被洋基隊挑中，歷經八支小聯盟球隊及歷練後，才在二○○五年上大聯盟。 球探觀察球員的關鍵通常是無形的，例如心理素質是否成熟、心態是否積極，以及球感。要尋找好投手，除了關注球速與控球外，他們還希望投手能有沉穩的智慧，應對球場上各種狀況。近年來，除了球探外，大聯盟更重視大數據分析，如電影「魔球」所提到的運動家隊，而紅襪隊更因此獲得總冠軍。大數據的風潮也吹進ＮＢＡ，許多球探都會覺得自己清晰看見球員的未來及發展空間，但很多案例事後證明這只是錯覺。舉例來說，林書豪參加ＮＢＡ選秀時，即使他有很多大數據分析的成績都相當不錯，但並未受到球探的重視，每位球探心中都有一套自己的評價，有時甚至是先入為主的刻板印象。球隊需要好的球員來成就總冠軍，企業也是如此。但現在企業挑人的方式，大部分仍以簡單測驗或主管經驗去口試，來決定公司未來的人選，即便是高階主管，頂多再加上績效成就檢驗，很少會投入資源對人才像球探一樣進行長期觀察評估。若公司能找到一個好的潛力人才，又有多少企業能做到計畫性的長期培訓，大都只是短時間的新人訓練，告知公司基本規定，然後放生到用人單位，形成一個自動汰換的系統，看似適者生存的法則，其實是一種資源投入的浪費，公司也因此耗費許多有形無形的成本。企業重要人才招募，應像球探一樣長期觀察尋找，人才訓練也應成為公司長期發展策略之一，才會有競爭力。，