LINE台灣總經理陳立人近幾年觀察兩岸產業、人才競爭等現象，
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，發現台灣市場環境有點安逸，
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，因此調整總部給台灣分公司的目標，
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，從成長3至5個百分點提高到10個至20個百分點，
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，要逼大家跳出舒適圈，
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，去想達成目標的方法，
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，拉高預期目標，可激發員工想出更好的方法。陳立人說，現在這一代書讀的較多，日子也過的不錯，反而看事情會覺得「這樣就好」，訂一個剛好的目標，達成就覺得有小確幸。陳立人到台灣LINE工作，一口氣提高年度目標，自嘲「主管都露出苦笑」。他認為，如果只是提高3、5個百分點，也許一周多工作個幾小時就可以達成，員工不會想出其他的方法，但當目標突然變成「二位數成長」，不是每天多工作兩小時就能達成，勢必要想新方法去達成。，