法人認為，
，鴻海上季受惠稅率降低、減資瘦身、布局非蘋應用有成等三大助力，
，單季每股純益有望回升至2元以上，
，攀上近三年同期高檔。 本報系資料庫 分享 facebook 蘋果日前財報會議釋出保守展望，
，市場高度關注蘋果最大代工協力廠鴻海的財報與展望。法人認為，
，鴻海上季受惠稅率降低、減資瘦身、布局非蘋應用有成等三大助力，
，單季每股純益有望回升至2元以上，
，攀上近三年同期高檔；10、11月營收則在歐美傳統旺季帶動下，
，有望連兩月挑戰新高。鴻海尚未公布第3季財報，
，也向來不對法人預估的財務數字置評，鴻海最快本周公布10月業績，最遲也會於下周公布第3季季報，屆時將公布正式成績單。 儘管國際市場因美中貿易戰詭譎多變、近期蘋果iPhone銷售也頻遭市場唱衰，不過，長期觀察產業人士分別認為，整體而言，iPhone全球一年生產出貨需求已不會低於2億支，換句話說，2億支的iPhone製造需求是基本盤，尤其還有不少iPhone 5/6系列機種用戶還未換機，整體製造需求應正面看待。經濟日報提供 分享 facebook 鴻海9月營收約5，849.29億元，月增47.4%，年增29.7%，創歷年同期新高，也是單月營收歷史次高，挹注今年第3季營收達1兆3，773.05億元，創歷年同期新高，季增、年增皆逾27%，優於市場預期。市場原先僅保守估計季增、年增幅各約一成。分析師認為，鴻海在消費電子裝置產品組合優化，大尺寸高階智慧機種持續高市占率，並配合客戶群需求加速生產較小尺寸機種，帶動整體第3季營收成長表現優於同業。預估在毛利率回穩、回沖部分預提庫存損失後，以新股本換算、每股獲利有望回升至逾2元。此外，非蘋機種與各式消費電子需求也相對去年穩健，業界人士觀察，主要是非蘋機種搶攻歐美市場耶誕節前送禮的買氣，在終端新品密集推出下，鴻海10月至11月業績表現也有望同步反映。歷年數據顯示，鴻海近六年單月營收有三年都在11月登上該年度高峰，2013年、2014年、2017年更一路旺到12月，促使12月營收登上該年度新高；從市場需求情況來看，業界保守估計，鴻海今年10月至11月也有望連續兩月挑戰歷史新高。鴻海先前單月營收歷史新高是在去年12月創下的6，751億元，今年鴻海單月營收也已提前在9月出現5，800億元以上的歷史次高，反映消費電子終端需求穩健成長。另一方面，匯率走勢也有利於做美元生意的鴻海。分析師推估，新台幣每貶1%，鴻海營益率可增加0.2個百分點，人民幣每貶值逾5%，鴻海營益率更將提升0.5個百分點。，
中遠投下鉅資併購東方海外，
，未來以獲利為優先，
，低價競爭漸成過去。市場還傳出，
，法國的達飛海運（CMA CGM）也已被中遠列入接下來瞄準的併購對象，
，終極目標將是超越馬士基（Maersk）成為全球最大的海運集團。日本三家海運公司合併後，
，中遠積極併購，
，海運業趨向大者恆大，
，台灣業者恐面臨更多考驗。不過陽明公司總經理林文博認為，此時海運業的景氣已好轉，台灣業者大致穩定，不致受到衝擊。長榮海運則與中遠、東方海外同屬於海洋聯盟，在聯盟效益提昇下，業者認為也可望受益。法人對此指出，併購案四起對長榮海、陽明這類營運商有利，但對租賃船東業者則相對不利。主要是整體運能並未增加，對市場供需關係不致惡化，而且併購之後，業者會進行檢視，調整不具效益的路線與船隻，在租約到期之後，對租賃船解約、減少船舶使用，長期有利供需關係。同時業者已投下鉅資併購後，不可能再下單、購置新船，租賃業手中的閒置船舶增多，形成營運商營運效益提昇，但船舶租賃業卻愈來愈困難的兩極態勢。，
大年初一搶頭香，
，他10年搶9次，
，終於拔得頭籌了！33歲的徐昱舜10年有9次都來鎮瀾宮搶頭香，
，他住台中市大安區是捷安特的員工，
，獲得1萬元獎金和1瓶大甲媽光明祈福金門高梁酒。 徐昱舜說，
，4年前成績最好第二名，
，往年7點就來等，
，今年本來想放棄，
，朋友「吆喝」不要放棄，還幫他買了香。徐昱舜開心的笑說，今年晚上10點才來，觀察方位決定在虎門位置比較有機會，子時廟門一開「拼了命往前衝」，衝出去還沒到香爐就喊「我贏了，就是我」，果真搶到第一名，身邊的朋友比他都開心。徐昱舜在巨大機械做腳踏車，新的一年希望事業順利。鎮瀾宮董事長顏清標頒獎親自頒獎，聽到他搶了10年，終於拔得頭籌，一直說「厲害、厲害！」33歲的徐昱舜（中）10年有9次都來鎮瀾宮搶頭香，他住台中市大安區是捷安特的員工，獲得1萬元獎金和1瓶大甲媽光明祈福金門高梁酒。記者喻文玟／攝影 分享 facebook 33歲的徐昱舜（右一）10年有9次都來鎮瀾宮搶頭香，他住台中市大安區是捷安特的員工，獲得1萬元獎金和1瓶大甲媽光明祈福金門高梁酒。記者喻文玟／攝影 分享 facebook 33歲的徐昱舜（中）10年有9次都來鎮瀾宮搶頭香，他住台中市大安區是捷安特的員工，獲得1萬元獎金和1瓶大甲媽光明祈福金門高梁酒，鎮瀾宮董事長顏清標（左）親自頒獎。記者喻文玟／攝影 分享 facebook 33歲的徐昱舜（中）10年有9次都來鎮瀾宮搶頭香，他住台中市大安區是捷安特的員工，獲得1萬元獎金和1瓶大甲媽光明祈福金門高梁酒。記者喻文玟／攝影 分享 facebook，
是方電訊（6561）昨（5）日召開股東會，
，通過配發6元現金股利案，
，總經理劉耀元表示，
，今年將持續提升營收獲利、開拓雲端應用、深耕企業客戶，
，強化服務認證。是方去年稅後純益4.87億元，
，年增26%，
，每股純益7.41元，
，超出預期。是方決定配發6.5元現金股利，
，加上以資本公激發出每股1元現金，總計今年每股發出7.5元。 是方昨天股價下跌2.5元，收209.5元，現金殖利率約3.6%。，
特力總裁何湯雄。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 特力屋在台屹立20年，
，是國內唯一也是最大的五金工具連鎖量販通路，
，從早期以居家DIY（Do it yourself）為定位，
，到現在發展成以顧客需求為導向的Do it for you，
，提供全方位的居家修繕裝潢服務，
，落實特力集團總裁何湯雄所說：「家的大小事、一輩子都是特力的事」。特力屋成立之前，
，特力專注在五金貿易外銷市場，
，不僅是國內最大五金貿易商，
，也是亞洲前三大業者，特力集團董事長李麗秋更有「五金皇后」的稱號，靠著堅強的五金貿易採購實力，打通歐美各大量販通路，1995年能與英國翠豐集團旗下B&Q合作，也是牽緣於此。特力屋是台灣第一家居家修繕連鎖通路，1995年由特力與英國零售業翠豐集團斥資6億元，雙方各持股五成合資成立特力翠豐，共同經營B&Q特力屋。內湖特力屋。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 2007年12月，特力以1.65億美元（約新台幣35億元）向英國翠豐買下台灣B&Q特力屋五成股權，特力集團100%持有台灣B&Q特力屋，宣告英國B&Q退出台灣市場，B&Q招牌拿下，更名為特力屋，目前全台有27家店。藉著特力屋的成功，特力正式啟動多元布局，由貿易跨入零售，在特力屋之後，又獨資成立HOLA特力和樂、特力家居等，至2015年底，特力在台灣的零售事業營收規模已達173.1億元，其中特力屋貢獻最多。特力翠豐簽約。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest B&Q特力屋1996年在桃園南崁開出首家分店，一開幕就引起市場話題，營運首日特價商品2小時完售，業績好到讓英國人嚇一大跳。特力屋桃園南崁店第一年營運就賺錢，首年營收逾6億元，比預期還好。由於市場反應佳，當時景氣又好，前五年幾乎每年都有新店，B&Q特力屋在全台攻城掠地，很快就吸引人潮與錢潮，讓何湯雄慢不下來，想要一口氣開更多。攜手英商 充實後勤經驗台中西屯新概念店，LED LIFE體驗區。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 但相較於保守的英國企業，在英國開出近300家B&Q，累積多年市場實戰經驗，希望在快速展店時，也要兼顧體質，每家B&Q特力屋分店開幕的背後，一直是何湯雄與英國B&Q數度交戰駁火才有的結果。台灣是英國B&Q第一個海外據點，跨國經營對當年的英國B&Q也是初體驗；而與外商合資、經營零售通路，對特力更是從未有新領域，兩個新手聯手，加上各有企業文化、經營想法的差異，何湯雄對當年的合作表示，「文化差異是雙方合作最難以跨越的障礙」。何湯雄說，雙方持股各占五成，沒有誰大誰小的問題，特力熟悉台灣市場，在商場開發上比外商更有談判能力；英國B&Q擁有堅強的營運實力，兩強合作難免會有摩擦，當時的確有許多意見相左，但回歸初衷都是希望B&Q特力屋這種新型態的零售通路在台灣能發展成功。當時何湯雄是B&Q特力屋的董事長，但英方經營團隊在許多經營決策卻時常「忽略」董事長，造成何湯雄很大的不快，因此雙方合資的第一年，就埋下2007年特力購回股權的種子。何湯雄當年曾以不讓英國派來的幹部拿到工作簽證，以表達抵制與抗議，甚至兩位外派英國幹部進入公司上班，也被請出門，不難看出雙力交火之激烈。何湯雄說，外籍人士要申請工作簽證，相關申請文件須要蓋董事長的章，這個章就是不蓋，讓英國外派來台的幹部只能待在飯店，他就是要英方能重視合資方，回歸合約辦事。這個僵局最由於英國B&Q總裁親自出馬才打破。1997年香港回歸大陸，英國B&Q總裁赴港參加回歸活動，與何湯雄與李麗秋約在香港碰面，三人就台灣經營事宜進行討論，才言歸於好。對特力來說，與英國B&Q合作是珍貴的經驗，也是經營零售事業基礎的敲門磚，尤其通路的後勤管理、商品採購、行銷手法等，從英國B&Q身上獲益不少。何湯雄說，B&Q特力屋經營初期只有幾家店，但當時的英國團隊堅持大手筆建置IT系統，當時不理解原因，「不過就是賣東西，何必呢？」隨著B&Q通路據點愈來愈多，IT系統開始發揮效用，各店庫存、供應商進出貨、調動價格機制等，總公司透過IT系統就能即時掌握，後勤支援讓賣場無後顧之憂，這個經驗後來也複製到特力其他事業，對營運大有幫助。1998年至2007年是特力屋快速成長期，每年二至五家新店積極布點，其間引進許多台灣首賣的創新商品，如在中秋節時推出進口高價烤肉爐、耶誕節時進口耶誕樹等，都是B&Q特力屋時期的代表作。2007年是B&Q特力屋經營的重要分水嶺，特力與英國B&Q兩造在經營理念上仍有差異，且英國B&Q獨自經營大陸市場也面臨困境，雙方重回談判桌，替股權收購鋪路。2007年12月17日，特力宣布以1.65億美元收購英國翠豐持有五成台灣B&Q股權，這筆交易特力投入相當龐大的資金，為充實銀彈，在收購股權前，特力以55億元將內湖大樓出售給花旗銀行，可見當時收購的決心。加速改革 打造自有品牌2008年至今，特力屋在台營運面臨許多挑戰，包括零售業競爭、內需市場低迷、國內經濟不振等多重利空因素，整體展店速度放緩，到目前全台27個據點，僅較2007年前增加六個。何湯雄說，特力屋在市場上因為站太穩、太久，忘了創新。他必須承認的是，特力屋整體營收雖沒有衰退，但來客數減少，特力屋必須自己革自己的命。自2014年起，何湯雄親自下場，並一手攬起燈具、工具等品類的改革工作，自己與上游製造商談自有品牌商品合作，希望成為特力屋全面改革的火車頭。特力屋第一個改革的就是燈具，斥資千萬元在賣場設置「LED體驗館」，並引進燈光諮詢師，同時與國內LED燈泡製造大廠東貝合作自有品牌LED燈泡，這都是何湯雄一手規劃，創造特力屋差異化服務。「LED體驗館」是何湯雄一手催生的新體驗式服務，他認為，特力屋的商品相對來說比較難以親近，改革著重提升與與消費者的互動性，加強特力屋在賣場內的互動體驗行銷。燈光設計到家 黏住顧客特力屋在總裁何湯雄操刀的改造計畫下，首個代表作就是在特力屋賣場設置「LED體驗館」，每家店投資改裝費用高達500萬元，目前已改裝部分門市，今年全台26家特力屋都要改裝完成，總投資金額上看1億元。除體驗之外，更重要是要將體驗轉換成業績，特力屋在燈具改裝不只有門面，連商品都煥然一新，最重要的就是淘汰排在三、四名之後的產品，僅銷售市場主要品牌，並推出特力屋自有品牌與進口新品。因應特力屋的改革，何湯雄的策略滿滿，以下是專訪紀要：問：開發特力屋自有品牌的進度如何？預期的目標？答：無論室內、室外都要使用燈泡、燈具，這是一個非常廣泛的家用耗材，在節能意識抬頭下，低耗能、使用壽命長的LED燈具應該是未來趨勢，目前尚未普及，主要是卡在價格偏高，特力以LED燈泡切入自有品牌領域，不但可做廣、也可做深。為找到好的夥伴，親自與東貝談合作，委託東貝代工自有品牌LED燈泡，同時又取得東貝替TOSHIBA代工生產的LED燈泡獨家銷售權，雙管齊下，擴大LED燈泡銷售，今年特力屋燈具業績將挑戰15億元。LED燈泡系列商品至2015上半年已達45%，顯示出LED燈泡在短短兩年內，已成為照明主流，且每年以兩位數穩定成長，透過自有品牌推出後，今年成長幅度至少有三成以上。問：特力屋下一個改革的目標？答：LED燈泡推出自有品牌商品後，燈具區也引進不少少見的進口產品，下一步就是要做「燈光設計到家」服務。透過設計服務帶動買氣，提高顧客忠誠度，這已是無庸置疑的做法，國內已有不少居家通路業者都這麼做，但針對居家空間燈光設計卻很少見，今年特力屋會展開這項新服務，讓培訓一年多的燈光設計師到府提供專業燈光設計建議，打亮每個家戶空間。燈具之後，目前也在針對衛浴、油漆等兩大商品類別進行改革規劃，將延續燈具經驗，淘汰銷售落後的商品，建立自有品牌，再由此延伸提供客製化服務，讓特力屋成為讓消費者倚靠的居家修繕設計專家。體驗行銷 營運新動能特力屋今年1月在台中西屯新增一個近3，000坪賣場，而與其他賣場不同的地方，這是首個綠建築、第一次引進3D列印技術、全新規劃DIY首創空間等，也是特力屋在台成軍20年來，全新的經營模式。特力屋西屯商場投資超過4億元，從商場建築到貨架擺設，都是以消費者需求為中心進行規劃，延伸品牌理念「顧客服務導向」而完成。面臨零售業未來發展的挑戰，特力屋西屯商場是特力屋第一棟獨立經營的賣場，結合家具專櫃、美食餐飲與特力屋於一體，打造跨領域購物體驗，發展新的經營模式。特力屋指出，商場自建的最大好處，是可將品牌核心自然融入於建築設計中，西屯商場為特力屋首次導入綠建築設計的賣場，呼應環保概念，加入植生牆、雨水回收系統、全面使用LED燈具等。3D列印科技是目前話題的新趨勢，特力屋引進3D列印機進行銷售，並且不定時舉辦課程推廣，提供手作愛好者全新體驗，讓科技與生活零距離，提供消費者生活靈感。，
南投縣草屯鎮富寮里大勇巷、富功國小及旭光高中，
，長期遇雨積水難消，
，南投縣府規畫增設排水設施兩方案，
，只要突破用地及經費瓶頸，
，可望儘速發包改善。
草屯鎮代陳國大指出，
，富寮里當地的自然排水早年都會匯入隘寮溪，
，但隨著社區開發加上學校林立，
，現在連大勇巷到旭光高中間的台14線省道中正路，
，也常因豪大雨排水不良而路面淹水。
南投縣府提出由富功國小與南開科大交界處，
，開闢地下排水道，直接匯流進到隘寮溪，工程經費約3000萬元；另則由大勇巷沿富春路轉富昌路穿越中正路，再匯入旭光高中操場側的水利溝渠，包括新闢水道及拓寬水利溝經費則需5000萬元。
縣府指出，只要沿線私有地地主同意，傾向採行第一方案，否則，只有再向中央爭取更多經費推動第二方案。，
最近兩季一直不太會防守的火箭，
，意外在對灰熊第四節最後10分鐘，
，找到一組防守精英團隊，
，阿西克、卡斯比、賈西亞、帕森斯和貝佛利五人組合，
，幫助火箭打出一波34：21逆轉秀，
，火箭以93：86勝灰熊，
，完美翻盤。
終場前9分57秒，
，一路落後的火箭以59：65落後灰熊，火箭教練麥克海爾 (Kevin McHale)換下林書豪，擺上貝佛利(Patrick Beverley)，中鋒阿西克 (Omer Asik)取代哈沃德(Dwight Howard)。
火箭場上的組合是前鋒帕森斯 (Chandler Parsona)、卡斯比 (Omri Casspi)加賈西亞 (Francisco Garcia)，貝佛利負責擔任後場大鎖，禁區由阿西克負責鞏固。
這套陣容竟然完美控制場上節奏，灰熊前三節內線打得火熱的藍道夫 (Zach Randolph)消失了，他在比賽最後五分鐘甚至沒有機會在禁區和低位持球進攻，連製造犯規和罰球機會都沒有，灰熊進攻一團亂，最終被火箭靠防守翻盤。，
美國總統川普陷入放羊孩子困境。（歐新社） 分享 facebook 美國國務卿龐培歐十七日前往沙烏地阿拉伯，
，就沙國原油設施遇襲一事，
，討論對伊朗可能採取的報復行動。然而，
，紐約時報指出，
，對於美國總統川普這樣一個言行經常和事實有出入、與盟國關係敗壞的總統，
，要如何證明美國對伊朗的指控及如何動員全球共同回應，
，將是大挑戰。紐時說，
，川普必須面對的問題是，
，龐培歐等人雖然指控伊朗必須為沙國遇襲事件負責，但世上大多數人可能不願相信。 如果川普想號召友邦組成聯盟進行報復，他可能發現自己就像十六年前美國前總統布希對伊拉克宣戰時那樣，大致就是千山獨行，無人相陪。美國情報官員已表示，能夠證實伊朗犯案的證據，因為太過敏感而無法公諸於世。美國官員現在支持的一種推測是，沙國設施是遭巡弋飛彈和無人機攻擊，而武器發射地點是在伊朗西南部或附近水域。但有官員說，這種推測證據「並非零失誤」。美國在二○○三年曾以伊拉克藏匿大規模毀滅性武器為由，揮軍進占巴格達，後來事實證明指控錯誤。此後，任何一個美國總統都很難說服民眾及盟國相信，在不公布確切證據的情況下，該在中東再打一仗。對川普來說，此事尤其困難。曾負責歐巴馬政府伊朗協議談判的謝爾曼說，川普「透過每日推文的言詞誇張和虛構捏造」，使得他在國會和盟邦面前幾無可信度，更別說美國民眾會相信他。紐時指出，沙國似乎也感受到可信度問題。沙國在十六日的一項聲明中，呼籲由聯合國帶頭調查是誰發動攻擊。這項舉動極不尋常，因為沙國和川普政府一樣，對聯合國非常反感，現在卻看似承認，全世界都不會盡信川普和沙國王儲穆罕默德。，
楊男與何姓女友成立傳播公司，
，雇張姓少年擔任經紀人，
，應徵多名14、15歲少女至KTV坐檯陪酒，
，讓男客撫摸胸部及下體，
，車伕還載未成年少女到汽車旅館與男客「嘿咻」，
，台中地檢署昨依違反人口販運兒童及少年性交易防制條例，
，將楊男等4人起訴。起訴書指出，
，楊男（27歲）與何女（28歲）是男女朋友，
，兩人成立傳播公司，
，利用16歲張姓少年與家人關係疏離，提供免費食宿，由張姓少年擔任經紀人應徵小姐，共有6、7名未成年少女應徵。張姓少年或「車伕」去年起載未成年少女去聲色場所坐檯陪酒，男客每節1小時須支付店家1300元，傳播公司收取800元，再與小姐拆帳，小姐分600元，其餘200元歸公司。其中還有16歲未成年少女，由車伕林男載到各汽車旅館性交易，從中抽頭牟利，今年2月檢警前往傳播公司搜索，查扣手機及帳冊等物。，
台中市建置3D公共管線圖資系統，
，能掌握各種管線設施分布。 圖／台中市建設局提供 分享 facebook 馬路一直開挖，
，路不平也惹民怨。台中市建設局建置3D公共管線圖資系統，
，以3D資訊分析各類管線的分布與開挖的衝突，
，藉此有效管理台中市道路的挖掘周期。這套系統根據內政部「公共設施管線資料標準」建置，
，建設局正在補正傳統2D資料。建設局表示，
，建置正確管線圖資是一件大工程，
，主因是管線單位權管的圖資正確性、完整性不夠，且部分管線單位有建置圖資，有些沒有。市府從民國106年起，要求民生區域或危害程度大的管線單位，優先建立圖資。 目前台中市每月定期邀集電力、電信、自來水、瓦斯、石油業等35個管線單位，一起舉行檢討會議，追蹤圖資補正進度。3D公共管線圖資系統能減少道路挖掘周期。 圖／台中市建設局提供 分享 facebook 建設局說，各管線單位提出符合流通標準的圖資後，再進行套疊比對，並搭配3D公共設施管線進行資料衝突分析，能讓設計及施工人員在較精準掌握地下管線圖資的情形下，進行道路挖掘作業。如果圖資與現場不一致，能透過回報與記錄機制更新圖資；工程竣工時，更新實際埋設正確的管線圖資，可有效管理道路挖掘生命周期，避免一再挖掘道路。建設局表示，管線位於20米以上幹道，或幹管、高壓管等，預定11月底完成圖資補正，其餘依內政部營建署要求於109年前完成。目前台中市29行政區已建置完成者包括：東區、西區、南區、中區、北區、西屯、南屯、北屯等8區，以及大里、太平、豐原、潭子、大雅、龍井、烏日、大肚、大甲、清水及沙鹿部分區域等11區的都市計畫區範圍。，
