南韓現代汽車與旗下起亞汽車4日起停止國內組裝廠大夜班工作時段，
，為提升員工生活品質的改革踏出第1步。
韓聯社報導，
，勞資雙方去年達成協議，
，將廢除實行數十年的大夜班制，
，現代的員工最晚工作到凌晨1時30分，
，每日工時將縮減2小時，
，起亞的工時則減少2.1小時，
，1年分別減少230及242小時。
現代與起亞承諾，
，國內約5，
，000名員工的薪資不會受此影響。現代的年產量估計將因少了大夜班而從161.2萬輛降至142.7萬輛，但現代表示，將透過提升每小時產能來彌補。，
鄭兆村希望國內標槍後進能夠跟著他一起進步。 記者劉肇育／攝影 分享 facebook 不僅自己好，
，還要大環境跟著變好，
，我國亞洲男子標槍紀錄保持人鄭兆村，
，昨天在全國田徑錦標賽與國內年輕好手切磋；雖處在冬訓期，
，僅擲出七十六公尺一三的成績，
，仍拿下金牌，
，他表示，
，希望自己的參賽能鼓勵國內年輕好手一同成長。儘管今年亞運表現不如預期，
，但鄭兆村在九月初洲際盃以八十三公尺二八的成績拿下銀牌，目前他已經進入冬訓期的，原本未計畫參加全田賽，昨天奪金後則談到出賽原因。 「這次參賽目的，不是推進成績或是挑戰自己。」鄭兆村表示，參加全田賽是希望鼓勵國內標槍後進，讓整體成績一起成長，「看到好幾位選手身材很好，他們沒有接受像我們這樣的訓練，已經能投到七十公尺以上的成績」。鄭兆村強調，過去與黃士峰一路良性競爭，將國內男子標槍成績推進到八十公尺大關，未來也希望有更多後進能迎頭趕上，「畢竟我們訓練時，也想要有一些人能跟上來，看著我們學習。」雖然在男子標槍還沒有跟上「雙槍」成績的後進，但跳高場上有未來之星嶄露頭角，來自桃園高中一年級的傅兆玄，昨天以兩公尺○八的成績摘金，身高一百九十三公分的他，也將全國紀錄保持人向俊賢當作學習對象，「學長一直是我學習的對象，但現在我把目標放在不斷突破自我。」，
導演齊柏林日前為「看見台灣II」空拍勘景時，
，卻不幸墜機身亡，
，台北101於6月11日晚間6時30分起，
，在頂冠點亮「看見台灣」字樣，
，並於59，
，60樓的LED螢幕打上「看見台灣 永遠的齊柏林 Green On」等字樣，
，藉此悼念這位用心關懷台灣這片土地的紀錄片大師。台北101表示，
，「Green On」是當年齊柏林拍攝《看見台灣》一片時，
，台北101因認同其理念，
，在電影中，配合於大樓打上「Green On」相呼應，而今晚台北101的外牆眉燈也改為白色(原為紫色)，以表示悼念之意。悼念導演齊柏林，台北101在頂冠點亮「看見台灣」字樣，並於59、60樓LED螢幕打上「看見台灣 永遠的齊柏林 Green On」。記者黃威彬/攝影 分享 facebook 悼念導演齊柏林，台北101在頂冠點亮「看見台灣」字樣，並於59、60樓LED螢幕打上「看見台灣 永遠的齊柏林 Green On」。記者黃威彬/攝影 分享 facebook 悼念導演齊柏林，台北101在頂冠點亮「看見台灣」字樣，並於59、60樓LED螢幕打上「看見台灣 永遠的齊柏林 Green On」。記者黃威彬/攝影 分享 facebook，
「常常有人跟我說，
，『你不像博士』」。梁晃千說，
，一般人對博士印象感覺都是死板板的，
，認為自己最厲害，
，但經營公司就不能以這樣的態度投入，
，「信任才能讓公司變大，
，因為成功不一定在我。」被問到管理公司是否有獨到心法？梁晃千表示，
，他在工研院時待研發單位，後來成立公司，對研發管理都是按照工研院制度和管理辦法進行。他記得兒子小時候曾對同學說，「我爸爸工作很簡單，只要講電話就好。」其實，「將對的人放對的位置」，就能讓工作化繁為簡，也是舉足輕重的工作。 他很感謝大股東鐿鈦科技總裁林寶彰，當初教台微醫擁有「軟體」。所謂的軟體，指的是「如何經營公司」，林寶彰給予台微醫許多建議和不同想法。他說，林寶彰經營鐿鈦，為了留下人才，將自己的股票分給員工，因為林寶彰認為「有永遠的頭家，沒有永遠的苦勞（勞工）」，他的經營哲學，深深影響梁晃千，「分出去創造更大價值，代表他相信別人」，這讓梁晃千明白，「公司不是用管理，而是『經營』」。「用管的就完蛋了，」梁晃千解釋，公司有許多研發人員，這些人多半擁有高學歷，每個人都會覺得自己最厲害，「有些主管會認為自己最強，我和他們不同之處在於，『我相信他們比我優秀』，讓他們發揮各自戰力。」面對工作，梁晃千也是拚命三郎。「創業過程很容易就沒有生活品質，像我休假還會想工作的事，因為我們讓工作成為生活中一部分，」他笑著說，他自己背負著社會責任，要對員工和支持他的人負責，還有自己投入的心血，難免會犧牲部分家庭生活。不過幸好他懂得「switch（轉換）」，他說自己「有開關」，只要到他個人休息時間，他就不讀訊息，不接手機，把時間留給自己和家人，「要懂得在生活中紓壓，創業才會長久」，其他時間「工作融入生活了」。他表示，創業初期工研院長官跟他說，如果創業不成，隨時都能回來工研院，「但是我問自己，可能回去嗎？如果公司不成功，我們三位創業者可以回工研院，其他員工不能啊，」對員工負責，梁晃千已經不只是創業，而是實踐企業社會責任。，
在高雄市三芳化學工業公司上班的王姓科長，
，今年初在廠內使用台灣大哥大門號撥打電話時，
，收不到訊號，
，他向客服中心反映一個多月，
，問題都沒解決，
，只好提前解約；廠內其他有同樣問題的員工也準備解約。
對此，
，台灣大哥大表示，
，信號基地台出現工程問題，
，需要一段時間修復，
，既然王先生沒有辦法等候，那麼公司將自行吸收一萬七多元的違約金，王先生只需繳回當初續辦門號領取的6千元購物禮券即可。
投訴的王姓科長表示，他使用台灣大哥大門號約3年，前兩年收訊良好，但不曉得為何今年初在工廠內使用手機時，卻突然出現收訊不良的問題，他詢問工廠內同樣使用台灣大哥大門號的同事，結果也是一樣，收不到訊號。
為了趕快解決收訊不良的問題，他曾打電話向台灣大哥大的客服中心反映，當時台灣大哥大派員前往會勘後，曾要求在公司附近設基地台。但王科長認為，他不是老闆，無權決定是否要架設基地台。
台灣大哥大事後也提出每個月電話費減半的解決方案，但王科長還是不接受。他表示，他最常使用手機的地點是在工廠，既然在廠內收不到訊號，那麼持有手機也沒有意義。，
成衣大廠聚陽（1477）後市看旺，
，外資頻頻調升目標價，
，日前里昂證券將聚陽未來12個月目標價調高到220元，
，一舉喊出外資新高價；大和資本在最新中小股報告中，
，也將聚陽預期股價拉高到200元，
，看好攻下「2」字頭。聚陽昨（26）日隨勢走高，
，外資、投信回補，
，激勵股價創下183.5元收盤新高價。累計8月以來，
，聚陽大漲34%。 大和將聚陽評等從「中立」升至「優於大盤」，
，目標價135元拉高到200元，調幅達48%。大和認為，聚陽深度受惠美中貿易戰的轉單效應，加上成衣品牌整合供應鏈，聚陽優異的製造能力，將在明年擴大市占。大和資本產業分析師簡民惠說明，聚陽後市有三大利多，助陣營運旺到2019。一是訂單展望向上；二是大型品牌整合供應鏈，聚陽已晉升Target、Kohls及Gap的十大製造廠，也是GU最大製造商；三是貿易戰牽動全球訂單重分配，更多訂單轉移到非大陸基地。聚陽展望明年營收成長10%，毛利率較今年增加0.5個百分點，產品單價（ASP）同步成長1%，表現明顯改善。，
所有人最近都在熱議陸劇「延禧攻略」，
，因為抄襲事件的製作人于正，
，在「如懿傳」和范爺遲遲無法上檔的古裝大戲「巴清傳」兩劇無法播出之際，
，于正靠著自身「攻略」殺出血路。在「餓劇」很久的中國大陸，
，「延禧」在清宮內鬥戲碼舊瓶裝新酒的情況下，
，快速引起討論。開播到現在網路播放量突破100億。值得注意的是于正「翻身攻略」採取放棄和電視台合作，
，而是在網路上獨家播出。「天時地利人合」，
，在沒有強勁對手下，一舉獨大壟斷七、八月份的「網劇市場」。「延禧攻略」 圖／八大提供 分享 facebook 「攻略」的確不只在劇內嬪妃宮鬥，這回于正靠著「搞懂市場在那兒？」 再次找到大陸古裝劇的出路，那麼台灣傳統電視生存下去的攻略呢？ 苦於新媒體崛起，台灣傳統電視業務廣告廣告量少的可憐，電視廣告量的萎縮，沒成本做新戲、做新節目，去年五大媒體不含數位媒體，較2016年縮減9.4%，各媒體的廣告量投資只有數位媒體成長。最血淋淋的事實攤在眼前，廣告媒體下最多的佔比近五成都下在網路數位廣告（48.4%），無線+有線限電視僅佔第二（33.1%）。再觀察尼爾森調查各媒體接觸率，2017年傳統電視與數位媒體首次出現黃金交叉點，網路媒體接觸率已高於電視媒體，數位媒體成為台灣媒體接觸率和廣告量雙冠王主力，25-49歲收視群直接轉看網路影音甚至本身數位媒體「新媒體影音」，直播轉淡，抖音、短視頻快速吸晴，連原本下電視台廣告的業主都要去抖音下廣告才有活路。在環境和政府政策不友善的情況下，套句在「延禧攻略」女主角魏瓔珞為了生存下去在劇中說的「哭泣有用的話， 紫禁城早就被淚水淹沒了」。古代宮中職場生存如此，電視圈想要好好混下去亦如此。與其在這哭、難過，不如想方設法，找到夾縫生存，衝業務廣告量的新出路。網路搶錢，傳統電視媒體廣告下滑，愈來愈多人覺得看電視是個麻煩！我訂閱YOUTUBER、網紅KOL影音，還比看電視節目重播有趣。FB，IG推播的廣告效益可能都比下電視廣告可快速更省錢更能達到效果！整個媒體產業碎片化的情況下 ，電視台做起代理商，做起網紅業務，置入冠名套餐甚至傳統媒體加網路媒體一起打包套餐，「加減」賣或打半價出清，而因應有線電視的全面數位化也讓收視權回歸民眾。 NCC現在推行建議「分組付費」制，希望最快明年能上路。低價組合多為傳統冷門頻道讓，市場決定誰生誰死，內容做的好的才活得下去， 這遲來的進步，「分組付費」早該實行！也許這是方法攻略之一，但年底要選舉，政策不明情況，未來台灣要加快腳步，整合整體影視產業鏈，未來的電視台也許還有希望出現更好的獲利與好節目內容，正向循環而不是坐以待斃。攻略錯！步步錯！，
G20川習會達成暫不對中國加稅，
，並鬆綁華為限制，
，可望消除市場憂心貿易戰擴大疑慮，
，有望為下半年半導體景氣回溫，
，注入強心針。 美聯社 分享 facebook G20川習會達成暫不對中國加稅，
，並鬆綁華為限制，
，可望消除市場憂心貿易戰擴大疑慮，
，有望為下半年半導體景氣回溫，
，注入強心針。外界關注，華為旗下海思稍早暫停在台積電5奈米製程投片，是否隨這次美國鬆綁禁令，重啟5奈米投片時程，將牽動台積電明年營運，成為台積電本月中法說會，法人關切焦點。 川習會初步達成雙方重啟談判，且暫停加徵關稅，顯示雙方均有意達成協議，川普也允許美國企業在不危及國安下，可繼續向華為出售零件、技術和設備，華為原受到谷歌、安謀暫停合作，業務受創的程度可望減輕，且市場擔心美國進一步對中國擴大加稅品項，波及全球經濟的疑慮也可望淡化，全球半導體產業更可避免供應鍵調整期拉長，市場投資信心逐步恢復，有助產業回復成長正軌。經濟日報提供 分享 facebook 半導體業者表示，美中兩國貿易戰衝擊全球投資信心甚大，尤其封殺華為更波及全球半導體產業鏈，美國晶片大廠博通率先下修今年營運展望，華為也下修全年手機出貨，連原本對今年營收成長信心滿滿的台積電也改口，可能會修正原預估營收微幅成長展望，牽連甚大。美中貿易戰趨緩和，全球半導體產業下半年可望明顯復甦，原受重挫的華為供應鍵包括晶圓代工的台積電、手機鏡頭的大立光、晶圓檢測的精測、後段封測日月光、矽品、京元電、矽格，和被動元件的國巨、華新科，和手機代工的鴻海集團等 ，可望因華為訂單回升而受惠。值得注意的是，華為旗下晶片廠海思半導體在集團下修營運目標時，也同步暫停在台積電5奈米的投片時程，而目前美國解除華為的禁令，並不含5G等產品，海思是否會在美國對華為禁令鬆綁後，重啟5奈米量產時程，備受關注。台積電則強調不針對個別客戶做任何評論。台積電供應鏈表示，台積電5奈米仍既定計畫，預定明年上半年量產，蘋果下世代新處理器是第一個導入的客戶，蘋果稍早也因美中貿易戰，小幅下修5奈米投片量，儘管如此，台積電仍將是全球第一個提供代工服務量產的晶圓廠。，
富邦金控董事長蔡明興昨（27）日出席富邦媒北區物流中心時指出，
，自動化設備大幅提升作業效率與減少人力成本。 富邦媒／提供 分享 facebook 網購業績，
，倉儲成為致勝關鍵。富邦媒momo北區物流中心昨（27）日正式營運，
，將與網家匹敵。富邦金控董事長蔡明興說，
，該中心使用率已達七成，
，今年底滿倉；富邦媒董事長林福星也透露，
，明年年中台南和台中將再開出物流中心，
，一座約投資10至15億元，
，台北市區也計畫有大的物流策略。蔡明興表示，
，momo北區物流中心為配合國家政策以促進利益興建的政府BOO案，總投資金額合計逾41億元，總樓板面積約25，000坪，可容納350萬件以上的庫存量。屋頂4，500坪的太陽能節能設計，預估每年能減少633噸二氧化碳排放量。蔡明興指出，北區物流中心自動化設備大幅提升作業效率，商品從客戶下訂單到貨品包裝好上碼頭，從原先30分鐘，縮短至最快只要10分鐘。北區物流中心加入後，也帶動momo每日處理的出貨量最高可達14.4萬件，一年更上看逾5，000萬件。此外，自動化倉儲有效簡化作業流程與降低錯誤率，以物就人的作業模式能減少無效工時，提升作業效率，以致在人力成本上約可節省約30%。面對外商蝦皮的強力猛攻，蔡明興表示，momo有自己物流中心，讓客戶最短時間收到商品，相信可與國際公司競爭；不過他也提到，該物流中心開幕，容量就已用了七成多，今年底應會滿倉，已尋覓中南部地點，再蓋物流中心。林福星則透露，中南部物流中心已選定台中和台南，預計明年年中啟用，因北部物流中心有六層樓，需興建15個月，其他兩地則只需半年，一座物流中心約投資10至15億元；林福星表示，富邦媒未來在台北市區將有「大的物流策略」。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook，
