今年Interbrand「全球最佳品牌」名單揭曉，
，蘋果公司第七年稱霸，
，亞馬遜（Amazon）、迪士尼等知名企業品牌價值大躍進，
，但臉書排名再下滑，
，跌出前十名。(雀巢整頓瓶裝水業務) 分享 facebook 華爾街日報報導，
，這份最新年度報告顯示，
，科技公司的品牌價值仍名列前茅，
，精品與零售品牌連續第二年成為價值竄升速度最快的行業。隸屬宏盟集團（Omnicom）的Interbrand表示，
，排名依據已考量品牌產品或服務的財務表現、在消費者購買決定中扮演的角色、建立顧客忠誠度的能力等因素。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 今年亞馬遜守穩第三名，僅次於高居一、二名的蘋果和Google；根據Interbrand網站，蘋果的榜首位置從2013年來便屹立不搖。亞馬遜品牌價值增幅最大，比去年銳增24%至1，253億美元。迪士尼表現也很亮眼，從第14名躍上第10名。對照下，臉書品牌價值陡降12%至399億美元，名次也從第9跌到14。據Interbrand估計，臉書品牌價值逐年穩定攀升的趨勢在2017年戛然而止，那年臉書排名第八。2018年爆發劍橋分析公司不當取用臉書用戶個資的醜聞，形象受損。Interbrand全球執行長崔維爾說：「若核心商業模式令人缺乏信任，真的會影響一個品牌。」他指出「表現佳的是大膽押注的公司」，並舉迪士尼下周推出串流影片服務為例。無法與時俱進以及競爭加劇，也會傷害品牌價值。這說明刮鬍刀大廠吉列（Gillette）品牌價值為何今年陡降18%，排名從28跌到37。吉列歷年最高名次為13，正努力吸引年輕消費者。，
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，歡迎民眾來訪國際慢城。 圖／苗栗縣警察局提供 分享 facebook 苗栗縣南庄、三義鄉獲得國際慢城認證，
，縣警局在南庄、三義兩地6個分駐、派出所打造「鐵馬驛站」，
，提供休憩、導覽、諮詢等服務，
，歡迎民眾踏鐵馬來訪，
，感受慢城風情。南庄鄉南庄分駐所及東河、蓬萊派出所，
，三義鄉三義分駐所及龍騰、鯉魚派出所6處驛站配置車格、廁所與休息區，
，提供茶水補給、地區導覽圖及雙慢城等資料，
，方便遊覽。頭份警方表示，南庄分駐所平時就有不少單車客造訪，配合國際慢城「環境再升級」，整理涼亭、桌椅等休憩空間，加上客家花布燈籠造景，點綴客家風情。縣警局指出，鐵馬驛站離景點都不遠，例如南庄分駐所附近有老街、桂花巷商圈、康濟吊橋等，三義分駐所附近有水美木雕街、木雕博物館、建中國小3D彩繪階梯等，歡迎相約騎鐵馬來遊玩。，
國內多所大學教授向國科會申請專案研究計畫，
，涉嫌與廠商謀議，
，拿不實發票請款或浮報費用，
，被檢察官依貪汙罪起訴，
，引起各界議論，
，本案究竟是「制度殺人」的歷史共業，
，還是倒果為因的貪念所致？
其實，
，這似乎是學界存在已久的現象，被起訴的學者所觸犯的違法情節，也都幾乎一樣。教授主持專案研究計畫、教學實驗，都擁有完全自主的空間，就是自己提出採購需求、自行尋找廠商訪價、殺價，再與業務人員謀議後提高報價，或提供不實的發票，事後又自行驗收與使用，學校行政人員只是橡皮圖章。多年來，國科會和國衛院是完全信任教授。
兩年前，國立彰師大疑因內部不和，有人檢舉主持專案研究計畫的一名教授、一名副教授以不實發票請款核銷；彰化檢方原以為是單純的偽造文書小案，查扣廠商的帳冊後，驚見國內多所大學和學術機構，共有一百多名學者也涉及不法，才「誤啟了潘朵拉的盒子」。
因涉案學者的合作廠商，都是新北市新店區的國揚儀器公司，犯法的情節和作「預放款」內帳的默契，都如出一轍。檢察官對這些聲稱不懂法規而觸法的學者，可說只是點到為止，不像面對一般基層公務員，大軍壓境的搜索、扣押，可說是對學者已有相當的尊重和禮遇了。
國揚公司的業務員能游走在各大學的學者研究室，就像在各大醫院間穿梭的藥商業務代表，提供百分之百的服務；「預放款」變成學者、教授的「個人小金庫」，隨時可提用，廠商很貼心地服務到校，學者和助理說不知是違法，讓一般人實在很難相信。
涉案的教授對採購過程和細節，都不否認，但表示是怕麻煩才便宜行事，向廠商拿不實發票請款或浮報價格，留作周轉金，有人還說「如果這樣做，是法律不允許，以後會改」，不認為因此即構成貪汙罪。
檢察官雖以重罪起訴教授，但仍預留很大的空間，因此主動向法官建議，如果未來在審理期間，涉案教授能認罪，並繳回不法的所得(預放款)，法院能可從輕量刑，甚至給予緩刑空間。，
企業在產業鏈「傳遞價值」的過程中，
，最重要的任務就是確認自身的核心「價值」是什麼。我們也可以說，
，在把事情做對之前，
，先辨識什麼是對的事情。台灣因為擅長硬體製造，
，要把產品用又快、又好、又便宜的方式生產出來，
，所以在控制流程、控制成本方面的能力很強。但是用「控制」的概念要來定義價值、創新價值，
，路恐怕會愈走愈窄。舉例來說，
，機殼製造商為了在市場上推出具有競爭力的產品，
，非常專注在機構設計、生產製程、品質控管。當每一家廠商都搶著以更低價格、提供更高品質的機殼，產業就會繼續往「專業分工」的方向發展。然而，硬體品質和成本結構的改善有其極限，當廠商過度專注於狹隘的商業流程，把「價值」限縮在「C／P值（Capability／Price，性價比）」這一類的定義，企業經營的框架就很難突破。未來的市場環境當然還是脫離不了專業分工，但是會有更多的價值是來自於「整合」，分別來自於「縱向」與「橫向」。縱向整合指的是往產業的上游、下游延伸，去找到更多「被利用的價值」。機殼廠商往上游走，可以擺脫純粹幫客戶代工的角色，主動開發新材質、新技術，甚至幫助客戶評估機殼和其他零配件的相容性、搭配性等設計議題。往下游走，機殼廠應該深入了解產品組裝過程，如何協助提高效率與品質，甚至往更終端的市場蒐集使用者對機殼的評價和建議。至於橫向延伸，指的是跨產業、跨市場的整合，像是消費性電子產品與汽車、家電的共同行銷，或是玩具品牌與影視娛樂產業的策略聯盟等。當網路科技打破各種市場的界線，守在舊有領域將很難突破瓶頸，橫向整合必定扮演愈來愈重要的角色。若是能在專業分工的基礎下，又保持彈性、打開眼界，就會看到更多價值。在更開放競爭、更多變複雜的環境下，「價值」應該有一個更新、更廣泛的定義。硬體之外，企業層面的價值還包括：市場或產品的共同開發能力、策略聯盟等，業務人員的價值則是延伸到售後服務、專業諮詢、問題解決等。企業和個人給價值更大格局的定義，就會有更堅強的競爭優勢。（作者是台灣B2B業務行銷專家，本專欄每周四刊登），
