即將滿70歲的席維斯史特龍早年憑藉「洛基」系列走紅，
，熱愛該角色的他也將重新回歸該系列外傳，
，而他近日在接受「Deadline」訪問時，
，透露在演出「洛基」前，
，正經歷此生最落魄之時，
，甚至窮到買不起狗糧，
，只好以50美元將當時的愛犬Butkus賣給便利商店裡的客人。而為了彌補愛犬，
，在電影大紅後，他不僅以1500美元代價將狗買回，更讓Butkus在自己的電影中軋上一角，成了他最難忘的回憶之一。 席維斯史特龍與牠的愛犬。圖／摘自Project Casting 分享 facebook twitter pinterest 距離首部「洛基」至今已40年，席維斯史特龍仍以此角屹立在許多影迷心中，但史特龍卻透露，在演出「洛基」前，自己正陷入沒片演的慘淡時期，儘管有些角色找上門，野心勃勃的他卻總覺得自己能夠做更大的事，於是自行寫了「洛基」劇本投給各大電影公司，但電影公司卻傾向找其他演員飾演，為了捍衛自己的作品，他決定花時間等待，而這段期間，也成了他過得最困苦的時候。為了餬口，加上實在負擔不起狗食，存款剩40美元的他只好將跟著自己5年的愛犬Butkus，以50美元廉價賣給陌生人，直到「洛基」順利上映並大紅，史特龍便立刻贖回愛犬，沒想到對方卻獅子大開口要求1500美元，為了愛犬，他還好忍痛付錢，並安排愛犬在「洛基」續集中演出，「牠跟我在紐約捱了5年，值得出現在電影中。」隨著這段回憶曝光，也讓人一窺他對Butkus的珍惜之情。，
當日本首相安倍晉三在2014年底延後提高消費稅，
，並宣布提前舉行大選時，
，市場和選民都為這突然的決意感到措手不及。但現在，
，唯有安倍沒有再次重演這齣戲碼時，
，大眾才會感到驚訝。隨著消費疲軟、薪資幾乎停滯不前，
，以及新興經濟體的成長趨緩對日本經濟造成衝擊，
，經濟學家認為，
，安倍將再次延遲將消費稅從8%提高到10%的時程。安倍原本計劃自2017年4月開始調升消費稅，
，財政保守派認為，
，若要抑制膨脹的公債和社會安全成本，增稅的措施非常重要。安倍若打破在2014年底所做的不會再延後增稅的承諾，他就有理由要求國會眾議院將選舉提前至7月，與參議院選舉同時進行。安倍領導的執政黨已在眾議院獲得壓倒性多數。在路透訪調的21位經濟學家中，有18位預期安倍將延後提高消費稅，而有15位預期安倍將提前舉行大選。IHS環球透視（IHS Global Insight）首席經濟學家田口晴久說：「看起來他（安倍）想要避免增稅對選舉所造成的任何影響，達到長期執政目標。」產經新聞28日指出，安倍可能會在將於5月26日及27日舉行的七國集團（G7）高峰會前後宣布延後增稅的決意。安倍已不斷重申，除非全球經濟萎縮，或日本經濟受雷曼兄弟式的市場風暴衝擊，要不然他仍會提高消費稅。，
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，與上海相隔20多公里、僅「一步之遙」的昆山花橋，
，將於九月廿九日起，
，舉辦華東最具規模和影響力的泛娛樂年度盛事：「中國（昆山）數字娛樂節」。數位娛樂是指以動漫、卡通、網路遊戲等基於數位技術的娛樂產品。中國（昆山）數字娛樂節將於9月29日至10月1日，
，在昆山花橋國際博覽中心舉行，
，此次活動由GMGC（全球移動遊戲聯盟）和花橋開發區主辦。江蘇昆山花橋經濟開發區管委會副主任王建芬表示，
，在商業模式創新、科技進步、消費升級等多因素影響下，
，近年來以移動遊戲為代表的泛娛樂產業發展迅速；2015移動遊戲市場收入達到562.20億元人民幣，
，同比成長103.7％，
，花橋認識到這一機遇，因而積極尋找機會。報導指出，此次數娛節上，喜羊羊與灰太狼之父黃偉明、世界徒步紀錄保持者雷殿生、小馬奔騰CEO馬奔東、360遊戲總裁許怡然、愛奇藝聯席總裁徐偉峰等嘉賓將亮相；50多家知名廠商齊聚，類型有遊戲、智慧科技、VR、動漫等，韓國智慧產品展團也將參展。，
美國債限危機暫時解除，
，港股高開後震盪走勢，
，截止收盤恆生指數上漲98點至23，
，438點，
，漲幅0.42%。國企指數收在10，
，668點，
，上漲24.1點，
，漲幅0.23%，恆生分類指數中地產及金融指數分別下跌0.14%、0.02%，其中工商及公用分類指數上漲1.1%、0.24%，博奕、網路及金融類股表現較佳。
雖然9月的相關數據顯示增速有放緩情形，不過整體經濟基本面趨勢持續好轉，政府年初的7.5%目標可以實現。由於經濟數據大致公布完畢，市場關注焦點將落於下個月舉行三中全會，之前市場擔憂政策改革會不如預期，由於整體經濟基本面持穩，調結構將回到市場關注焦點，預期改革範圍應相當廣泛，認為財政及金融改革最重要，另外有關於產業、環保及房價高漲下的房市問題，都將是會中重點關注的範圍。
美國債限危機暫時解除，中國實體經濟面數據持穩，加上資金回流亞洲市場，仍看好第4季股市表現，建議布局政策風向受益股及結構改革下受益族群。（作者是新光投信投資管理處中國研究員），
武漢肺炎疫情造成搶購口罩，
，行政院長蘇貞昌拍板六日起購買口罩將採實名制，
，即需使用健保卡在健保特約藥局購買，
，每人七天內限購兩片，
，一片降價為五元。在許多「洗地幫」稱讚政府從善如流、有做事、至少達到公平分配，
，或樂道「政府德政再降一元」之餘，
，必須直言，
，如此實名制只是齊頭式平等，只怕又將引起第二波口罩民怨，更無助於防疫。如今再去追究首波「口罩之亂」緣由、再去追究蘇揆承諾的四千五百萬片口罩流向已無甚意義，民眾更關切的是，台灣每天生產的幾百萬片、一片成本只要一元多的醫療用口罩，將之視為戰略物資全數徵收的政府又是如何「分配」的？ 依據原政策，政府除了分配至醫院等第一線防疫戰場，有一大部分是透過超商體系以每人限購三片、每片八元（再降至六元）的價格「銷售」。造成的結果即是，有時間去排隊、跑超商的民眾可以買得到，卻絲毫無解於人們的囤積恐慌心理。尤其是在尚未宣布開學日延後之前，眼看孩子可能面臨「無口罩恐進不了校門」的壓力，真教要上班無法排隊搶購口罩的家長情何以堪！如今購買口罩將改採實名制，必然可以大幅減少「買不到」的民怨，殊不知此舉只怕將讓真正有需要每日替換者，反可能因為只能依靠「每周兩片」頻繁出入重點防疫區域，而產生新的防疫漏洞。讓人不解的是，既然政府已區分了第一線醫護人員及防疫人員、確定或潛伏期病例之共同居住的家人、確定或潛伏期病例經常接觸的親友或同事、公共運輸業員工、密閉娛樂場所員工、到醫院診療或探病者…等九個戴口罩的優先次序，卻為何不能於實施實名制的同時，一併思考依此次序確保每日必可取得幾個口罩的配套措施？直言之，在當前防疫優先的非常時刻，對於這些人員就算是政府免費提供都不為過，政府更應該以確保並要求這些人員日日更新為責任；但盼政府能再細思「購買公平」與「口罩分配正義」的差別，提出更完善的實名制配套，不要為德不卒啊！2月6日起民眾需持健保卡至健保特約藥局購買。圖／指揮中心提供 分享 facebook，
台北市立動物園近日進行組室人力調動，
，卻將機電技工調去動物組與環境組，
，從原本的機具維修業務，
，改為餵養動物與清理園區，
，無法「人盡其才」。相關技工反彈，
，向議員投訴。
台北市立動物園發言人趙明杰表示，
，人員輪動是為了培養員工對園區業務熟悉度，
，屬常態人事調配，
，上線前也會給予一定教育訓練。
台北市立動物園七月底針對園區內七職等以下，
，總計約3百名員工發出一封公開信。信中提到園內資深同仁接二連三退休，造成各組室人力不均，將藉由職務輪調轉換跑道，提升同仁工作成就感，並發掘第二專長。
調動前，動物園還發出「職務調動意願調查表」，要求職工填寫，作為日後工作調派或升補參考。
不過近日人令發布，原機電組三名技工卻分別被調去動物組與環境組，與本職學能毫無關係，也非意願調查表填寫選項，覺得難以勝任。他們眼見新職8月30日須完成交接，向議員陳孋輝投訴。
陳孋輝表示，職務調動應考慮被調動者能否勝任新職，但這些技工長期在機電室服務，沒有照顧動物經驗，卻被要求未來要調配動物三餐、照顧動物，這樣的人事調動根據何在？若還調去照顧團團、圓圓，根本是讓「團團、圓圓挫咧等」，毫無專業。
趙明杰說，人員調動時，會考量工作條件可容許的專業差異程度，動物組人力主要考量的還是體能是否可負荷，執行動物餵養前也會先給予3至6個月在職訓練，不會讓員工貿然執行新職。
趙明杰坦言，人員調動屬公務人員人事管理一環，人令取消有困難，但若人員嘗試新職後仍不適應，可再評估調整。，
年輕族群自殺死亡人數增加，
，衛福部分析與情緒障礙、一時衝動有關。 記者林伯東／攝影 分享 facebook 自殺不在一○七年十大死因之列，
，排名第十一位，
，去年死亡人數三八六五人，
，較前一年減少六人，
，但廿四歲以下年輕族群自殺死亡人數、死亡率卻增加，
，衛福部分析與情緒障礙、一時衝動有關，
，但也有幼童自殺個案係因家長關了網路、沒收手機，
，值得注意。衛福部統計顯示，
，一○七年有十名十四歲以下幼童自殺，十五至廿四歲有兩百一十人，國內廿四歲以下年輕族群自殺死亡人數及死亡率為近四年最高，自殺身亡個案中年紀最小的只有十歲。 自殺防治中心副執行長吳佳儀建議，家長面對疑似網路成癮的孩子，千萬不要立刻剝奪網路或手機，應先溝通理解，幫助減少使用網路。馬偕兒童醫院兒童心智科資深主治醫師臧汝芬建議家長，應事先約定，嚴格控制孩子使用網路的時間與上網內容。年輕族群自殺人數增加，令人遺憾，衛福部心口司長諶立中指出，進一步分析企圖自殺年輕人想不開原因，大都為一時衝動 ，情緒障礙，或與家人感情衝突，另外，部分罹患躁鬱症，在鬱期時有了輕生念頭。令人意外的是，部分小朋友自殺居然與手機有關，好幾起幼童自殺個案因無法上網聊天、玩遊戲而自殺。「網路成癮與青少年自殺率有顯著關係。」臧汝芬說，去年一項研究發現，三分之一網路成癮小孩青少年合併焦慮憂鬱，三分之一有過動症、強迫症、恐慌症，且合併人格異常，屬自殺高風險族群，網路成癮的兒童及青少年容易出現自殺意念及行為，家長務必小心防範。吳佳儀表示，近期整理網路成癮與自殺關連相關研究，發現十五歲到廿四歲是網路過度使用的高風險群，且年紀愈輕成癮風險愈高，另心理困擾程度愈高者，如有失眠、憂鬱、自卑程度高，愈容易成癮。自殺防治中心曾調查一千多名受試者發現，網路成癮盛行率約百分之十點六，網路成癮的特點為男性、單身、學生、神經質性格，再進一步分析網路成癮與精神疾病、企圖輕生等關係，發現網路成癮者，多達六成五患有精神疾病，四成七表示近一周內曾有自殺意念，二成三過去曾嘗試自殺。自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，
佳世達結合十家企業組成「聯合艦隊」，
，共同參加2019年Computex聯合行銷。 圖／佳世達提供 分享 facebook 佳世達（2352）在董事長陳其宏領軍下，
，近六年來集團規模不斷擴大，
，這支「聯合艦隊」，
，自啟動轉型以來，
，從最初只專注顯示器代工的「單輪車」，
，變成同時跨足醫療、智能解決方案及關鍵零組件的「四輪車」。當艦隊規模越來越壯大，
，該怎麼確保艦隊朝正確方向航行？陳其宏的秘訣，
，就是不吝於傳授心法，快速複製成功。艦隊司令 首重心法佳世達要做跨領域，甚至新事業要達成2022年營收占比過半的目標，是相當大的挑戰，跨出第一步最困難，無非是得讓大家相信眼前的目標可以做到。 陳其宏不諱言，起初很多人都不相信，覺得怎麼可能，連公司主管們也不相信，「所以要做給他們看，讓他們覺得Peter（陳其宏的英文名）不是講講而已，講的都有做到。」工程師出身的陳其宏，曾任東元研發部主任、明基映像管顯示器研發部門主任、明基電通產品技術中心總經理，2014年成為佳世達總經理，2017年獲拔擢為董事長。無論身在哪個職位，「傳承」始終擺在他管理哲學中的第一位，因此，當要領導整個艦隊朝著同一個目標邁進，打造、傳授心法，就成了他的首要任務。複製Know-how 才叫管理「一個工程師，只把產品設計出來不算厲害，要能夠寫出怎麼把產品做得那麼好，才是真行。」陳其宏相當重視系統制度，他表示，工程師要能寫出產品如何做，把一切系統化、制度化，讓Know-how可以讓別人吸收複製，才叫做管理；好的管理者必須把整套系統制度、心法建立好，並隨時做補強。不過，陳其宏也很清楚，單有心法，大家不相信也只是左耳進、右耳出，不見得會買單。於是，佳世達轉型初期，他強調親力親為，「自己沒親自做過，沒辦法寫出那些一聽就覺得很受用的東西，有做過就能清楚告訴大家該怎麼做。」陳其宏親自操盤，了解所有成功與失敗的關鍵因素，再寫成心法、建立標準作業程序（SOP），接著開班授課。成效如何 數字驗證最後，交由數字驗證成效，陳其宏直言，僅是感覺好是不行的，效果與成效都看數字說話，數字變好，就表示這套是對的，沒變好就檢視有哪些缺失沒有串連起來。「當他們說不可能達成目標，我就給他們至少可行的做法，前後做給他們看，再不相信，做下去到中間，我看著他們做，碰到困難輔導他們做，慢慢就會相信，一切就像變魔術一樣，結果就是那麼好。」領軍衝鋒的過程中，陳其宏的DNA開始向下擴散。而讓DNA透過有秩序的心法傳遞，配合明確目標，正是他掌管佳世達集團這支龐大艦隊，方向仍能不失焦的秘訣。佳世達累計去（2019）年前三季稅後純益29.4億元，每股純益（EPS）1.5元；受高附加價值事業占比拉升，前三季毛利率達13.9%，創下歷年新高。從持續成長的結果來看，顯示他的這套管理哲學，確有其成效。循序漸進 訓練授權隨著集團規模擴增，陳其宏現在也開始訓練授權，讓底下的高階主管學會面對。比如，初期包括友通、明基醫、拍檔等公司加入佳世達集團，陳其宏都自己當董事長；2018年轉投資眾福科技，交給佳世達資訊產品事業群總經理黃漢州任董事長；去年進到集團內的工業電腦網安廠其陽、資訊服務商聚碩，董事長則由佳世達智能解決方案事業群總經理李昌鴻擔綱。「要循序漸進，否則一下丟太多人，他們就亂了。」陳其宏舉當兵為例，管過三個人當伍長，不代表就能當班長，位階越來越高，複雜度也越來越高，組織從各階層慢慢升上去，藉由體驗累積經驗，是最安全且妥當的，「管理要有手感，不然喊衝也沒人衝，有人往左邊，有人往右邊，還有人往後，這樣就沒用了。」建立手感 複製心法藉由建立大艦隊的管理模式，陳其宏說，現在不管多了幾家公司，自己好像也沒有更加忙碌，高階主管們越來越有體會，就能跟他一樣有手感，當做一個成功的案子更有信心，會繼續把手法跟成功經驗，一直往下擴散，人才就會越來越多，可以承擔的也就更多，屆時，他旗下上萬名員工，就可化身最強戰隊。「成功透過好的管理，絕對可以複製！」陳其宏說，總聽到人家說，失敗一天到晚發生，成功很難複製，他並不完全認同，管理就是要能複製成功，否則管理只是規避失敗，那太過消極，陳其宏說，「要肯整理心法，肯講肯教，失敗不再重複，讓成功可以複製，好比產品，成功要能複製，不能複製，就不能量產了。」，
被稱為「世界最長海底隧道」、耗資兩千六百億人民幣打造，
，煙台到大連半個多小時可達的煙大隧道，
，將可能成為中共「十三五」規畫中重大工程項目，
，預計十年內可完工。
觀察者網報導，
，八月中旬中共國務院公布「關於近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見」，
，提出「下一步要加快推進渤海跨海通道工程前期工作」。
煙大海底隧道戰略規劃研究項目組組長、中國工程院院士王夢恕透露，
，煙大海底隧道的方案將在半個月內，
，以中國工程院的名義上報國務院，
，將爭取讓這項目進「十三五」規劃。
按即將上報的方案，隧道全長約一百廿三公里，將由動車運輸，運行速度達每小時兩百廿公里，屆時從煙台到大連只要四十分鐘。，
經過昨晚北檢大約談的場面，
，國人皆心情沉重。國家政局動盪，
，檢察總長因涉洩密而列被告，
，可想見此案對司法威信的傷害。馬總統為盡「國民義務」而坦然應訊，
，但此刻應再問自己一聲：為何而戰？為誰而戰？
這個問題，
，想必總統一直都有堅定的答案：是為了「大是大非」而戰。對於把司法最黑暗、醜陋的一面掀開，
，不後悔，
，不退卻，
，不能妥協。
國會議長涉及司法關說，
，確實是大是大非的問題。這樣的國會議長，不認錯不道歉不下台，是台灣民主之恥。但另一方面，整個事件發展至今，大是大非的砝碼，並不是獨獨繫在王院長去職與否的這一端，恐怕同時還存在著以下審視是非的尺度：
一，特偵組的辦案過程，演變出監聽程序和檢察總長是否洩密的問題，已進入司法偵查和法務部行政調查的階段。二，國民黨欲以黨紀處理，卻連續兩次在地院和高院都未獲法院支持。三，馬總統堅稱「絕無指揮辦案」，但至少在自己快速站上第一線的做法上，落到須親赴北檢作證，甚至不排除與總長對質，傷害總統威信和司法威信難以估計。四，江宜樺院長已連續數度無法上台施政報告，就算完全歸責於反對黨杯葛，但足可見「訴訟照打，政務照推」是一句說得到做不到的話。
以上數點，論程序正義，論憲政分際，論社會成本，難道不都是具有相當重量的是非砝碼？
馬總統此刻或有蠟炬成灰終不悔的心情，或稱一切堅持不計個人毀譽。但這正是此刻的核心問題所在：馬英九的個人毀譽不足惜，但「總統」的職責遠超越個人形象的執著。道德號召如果能一清國會紀律和司法風紀，則馬英九雖粉身碎骨吾往矣！但此案等量地暴露出國家機器向來輕看程序約束，監聽、洩密都只是沉痾之一端。僅此一點，是非的天秤就並非無可撼動地全傾向於一方。
道德問題不能和稀泥，可想見、可理解、可支持馬英九不放棄為個人信念而戰。但政治是「管理眾人之事」，總統面對此一亂局造成社會不安人心惶惶，在「為何而戰」的問題前，能不低頭自問再三！(系列一)，
