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日商三井林口建北台最大暢貨中心

打造東京迪士尼的日商三井不動產首度來台投資,

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,將在新北市林口「中商36」興建北台灣最大規模的outlet park,

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,包括精品商店、電影院、特色超商與美食餐廳。雙方上月28日完成議約、用印,

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,新北市長朱立倫與三井常務執行董事鈴木健18日公開簽約。全案採設定地上權五十年,

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,初期投資54.5億元,

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,預定2017年6月前完工營運。,

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美要拉「矽幕」 陸企忙囤晶片

彭博資訊資料顯示,

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,中國大陸不斷囤積美國的電腦晶片,

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,意味著中國大陸科技公司早已為可能惡化的美中貿易關係預做準備,

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,在美國拉下「矽幕」、切斷技術來源前,

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,就先做好因應措施。彭博資訊分析最近的官方資料後發現,

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,近三年中國大陸進口的美國半導體、積體電路、以及晶片生產設備成長強勁,

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,儘管去年開打的美中貿易戰令中國大陸整體對美採購減少,

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,這類科技產品的採購依然繼續增加。 今年8月,

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,中國大陸進口美國晶片與相關機械設備金額高達17億美元,至少是2017年初以來最高,10月時又再度接近這個數目。隨著美國總統川普發動的關稅戰擴大至科技戰,對許多還無法在中國大陸找到可用國產貨源的陸企而言,美國矽谷公司拉下布幕、不再供貨的風險變得十分真實。分析師說,中國大陸政府和企業因而試圖強化科技自主。中國大陸已經投資數十億美元資金發展半導體產業,但在幾個關鍵領域,例如高效能微處理器、繪圖晶片等,還未能突破技術瓶頸。美國將包括華為等科技公司列入出口管制黑名單,是令晶片相關產品進口激增的一大因素。另外中國大陸崛起的許多本土智慧手機品牌,以及快速採納雲端運算,也帶動中國大陸對美國高效能晶片的需求。華為雖然5月才被正式列入貿易黑名單,但約從去年就開始囤貨到今年。海康威視是另一個焦點,該公司因為涉及提供技術監控新疆維吾爾族人被美國指控妨害人權。海康威視說,他們囤積了足夠的關鍵零組件,可持續正常營運一段時間。今年10月北京正式成立一個政府支持的290億美元新基金,用於投資半導體產業,以降低對美國科技的依賴,背後是國家支持的紫光集團。,

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東京現場/日企過剩人力 丟「開除部門」

日本大企業員工「過剩」,

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,但無正當理由解聘,

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,於是把他們調到特定部門,

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,沒有名片、不能接電話,

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,包括SONY、日立製作所、Panasonic等大公司都美其名為「職場開發課」的部門,

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,實為「開除課」。
日本政府正在討論新的解雇制度。過去日本勞工不滿資方解雇,

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,告上法院,

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,過程中沒達成和解,

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,法院又判「不當解雇」,

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,勞工只能選擇「回到職場」。
新制度希望建立「金錢補償制」,也就是說,官司打贏但不想回原來公司上班的人,資方應付給比和解金更豐厚的補償金,讓人才能自由流動,而非回到原來的職場「坐以待斃」。
這項提議得到大企業肯定,甚至希望「不必打官司」,直接給資遣費,解決終身雇用制的人力過剩問題。但中小企業擔心給補償金會增加負擔,在二○○三年小泉執政時,便強烈反對這個提案。
事實上,幾家大企業有「開除」部門;不管叫職場開發、事業人才強化中心、業務支援中心,被調到這個部門的人都是被公司認為「沒地方擺」的員工。
Panasonic就有一個四十歲男員工,每天上網找公司內部或其他公司的工作,有時被派去「支援」,比如有一次他花十小時,到每間辦公室檢查電視影像是否有雜訊。
被政府調查的這些企業都不承認有開除部門,辯稱「讓員工習得必要的技能、提振轉換他們的工作精神」。媒體歸納這些「開除課」的員工都被命令做一些單純的勞動,在辦公室不能接電話、沒印名片、不能連上內部網站,考績獎金爛且公司建議他們找新工作,等於是強迫他們自願辭職。
上述那名男子的主管說,「你本來是要被開除的,到這裡還能領薪水,應該謝天謝地。」,

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中職去函澳職 說明曹錦輝禁賽始末

曹錦輝能否在澳洲職棒出賽還是未知數;中華職棒已正式發函澳職聯盟,

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,說明他在台灣發生的狀況,

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,提醒對方,

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,「不樂見這種情況發生」。
澳職日前曾非正式、打電話詢問有關曹錦輝的事情,

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,雖然中職已有說明,

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,但澳職沙魚隊仍和他簽下合約,

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,中職立即發出正式文件,

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,再度表明立場。
中職副秘書長王惠民表示,

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,已對澳洲完整說明,

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,為何對這名球員禁賽的原因,告知對方中職將他禁賽的判斷依據。
王惠民說:「雖然法院不起訴曹錦輝,但在起訴書中,明確指出他有不恰當的行為,對棒球來說是不好的事情。」
或許澳職有自己的認定標準,中職並沒有任何實質建議,但王惠民也強調,「若還是讓曹錦輝出賽,會再跟球團協商後續因應方式」。
基於棒球推動立場,中職認定曹錦輝行為不恰當、也不合適,「棒球是真誠的運動賽事,不應該出現這樣的行為」。
起訴書中詳述,曹錦輝曾允諾組頭打放水球,但那場比賽因颱風延賽沒打成,法律上雖無實質的犯罪行為,但意圖非常明顯。
依照大聯盟的規定,只要有打假球的意圖,就會被處以終身禁賽。曹錦輝目前在中職已是永不錄用。
中華棒協雖無正式動作,但也透過管道告知澳洲棒協,曹錦輝在台灣的相關狀況;目前他也無法加入國內業餘球隊,同樣是終身禁賽。,

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伊爾艾朗專欄/超額流動性還能支撐市場?

國際股市上周五因擔心美國即將升息而重挫,

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,公債及商品同步走低。賣壓的背後,

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,凸顯出市場原本預期聯準會(Fed)升息的機率過低。過去一年來市場曾多次遭逢空襲,

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,結果都只是暫時回檔,

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,且迅速翻升。這次是否也將依循相同的模式?各方仍有爭議;有人建議投資人逢低買進,

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,但也有專家建議先賣先贏。對後市的研判其實與企業及經濟基本面的關係不大,

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,而與投資人如何看超額流動性是否將繼續支撐市場有關。具體的情況包括:一、基本面不大可能在短期內明顯改善。國際貨幣基金暗示可能再度下修全球經濟成長預估,

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,各國成長引擎已欲振乏力,

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,總體經濟政策過度依賴央行,

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,全球政策協調不足,各種有利的政策也無法落實。二、政治與地緣情勢不利。美國大選已進入衝刺階段,「英脫」迄今動向仍不明朗,義大利面臨憲法公投,西班牙遲遲無法組成新政府,德國執政黨在地方選舉中也遭挫敗。再加上北韓頻頻挑釁,中東持續動盪,恐攻頻仍,都平添不可預測性。三、市場以往的經驗是賣壓皆屬暫時,之後必將翻升。主要原因並非股價超便宜,而是每逢下跌都會有新的流動性注入,尤其是企業持續買回庫藏股,及央行大舉購買資產,不僅使資產價格上漲,也壓抑震盪幅度,鼓勵投資人持續加碼而不計風險。加上高風險資產(股票與垃圾債券)與無風險資產(美、德公債)全都上漲,投資人無法靠分散投資組合來降低風險。審慎派認為流動性對市場的支撐效果正在轉變且減弱中,尤其是央行政策的效果已備受質疑,甚至還引發副作用。最近各國央行頻頻釋放出不願擴大寬鬆的信號,使這項憂慮更加深。四、民間企業的流動性動能已不如以往。2012-15年美國企業買回庫藏股總額達1.7兆美元,且股利發放金額也明顯增加,但現在已出現後繼無力的信號,企業現金餘額已萎縮到三年來最低水準。以上信號都意味市場將再度強迫各國央行注入流動性,並拉長超低利率的時間。但這套操作策略的長期前景正逐漸減弱中,而且企業大舉買回庫藏股及加發股利的可能性也下降。如果基本面不明顯改善,投資人必須切記流動性對市場的支撐極限正步步進逼中。(伊爾艾朗為安聯集團首席經濟顧問/編譯任中原),

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日職/大谷翔平15K完封 火腿洋聯封王

日職/大谷翔平15K完封 火腿洋聯封王 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 買東西有設計NBA追星元氣網鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚▼鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚話題願景財經外貿網新鮮事部落格行旅捷客知識庫電子報售票網影音有元氣 RSS App 粉絲團 我的新聞 udn family 願景財經基金外貿網健康汽車時尚NBA台灣追星部落格行旅捷客讀書吧讀小說房地產知識庫電子報售票網買東西有設計影音有元氣 熱門:929再放假?李濤去哪陸客喊統一 首頁 即時 要聞 娛樂 運動 全球 社會 產經 股市 健康 生活 文教 評論 地方 兩岸 數位 旅遊 閱讀 雜誌 購物
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,率隊拿下太平洋聯盟季賽冠軍。 本報資料照片 分享 facebook 日職火腿隊締造隊史最大勝差逆轉紀錄;昨天在「投打雙刀」大谷翔平完封表現的率領下,

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,以一比○擊敗西武隊,

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,拿下暌違四年、隊史第七次太平洋聯盟冠軍;總教練栗山英樹感性的說:「選手們是北海道的驕傲。」火腿隊在六月十八日時,

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,與聯盟排名第一的軟銀隊仍有十一點五場勝差,

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,但隔天起打出十五連勝,

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,逐漸逼近、超越,

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,最後創造隊史最大勝差逆轉封王的奇蹟;日職最大勝差逆轉封王的紀錄,

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,為一九六三年的西鐵隊,從落後南海隊的十四點五場勝差趕上。栗山英樹表示,從一開始這麼大的勝差落後,一直到順利拿下洋聯冠軍,「真的很感動,選手沒有放棄,努力到了最後一刻」,他也感謝所有為火腿隊加油的球迷。昨天賽前火腿隊封王魔術數字「M一」,王牌投手大谷翔平賽前就誓言,一定要幫助球隊拿下關鍵勝利;他用一百廿五球完投九局,僅被敲出一支安打、投出一次保送,飆出個人本季單場最多的十五次三振,最快球速一百五十九公里。栗山英樹對大谷的表現,給予最高肯定;火腿隊靠洋砲雷爾德四局上轟出的陽春砲,拿下致勝的一分。大谷翔平幫助球隊拿下關鍵一勝,這一勝也是他本季第十勝,連續三年個人單季至少拿下十勝;大谷翔平今年打擊也很出色,到昨晚為止擊出一百○四支安打、廿二轟。大谷翔平投、打俱佳,是火腿隊如願拿下洋聯冠軍的大英雄,此外,雷爾德及連三年單季破百分打點的中田翔,還有陽岱鋼,都被點名是關鍵人物。,

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日韓貿易戰 美國當公親

在日本與南韓貿易爭端升溫、南韓加強因應日本擴大貿易限制之際,

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,美國白宮官員表示,

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,國安顧問波頓(John Bolton)已啟程前往日本和南韓,

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,預料將與兩國官員討論到北韓核武協商、及日韓貿易爭議的問題。白宮國家安全委員會發言人馬奎斯(Garrett Marquis)表示,

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,波頓20日啟程前往日本和南韓,

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,但未透露更多細節。彭博資訊與NHK報導,

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,波頓將在23、24日造訪南韓,

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,之後再前往日本。 日本與南韓間的貿易爭端已對美國與兩國間的三方同盟關係造成壓力。一旁的鄰國北韓又在上周發出警告,

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,美國與南韓即將到來的聯合軍演,將可能危及美國總統川普與北韓領導人金正恩6月私下會談所建立的談判共識。美國總統川普19日表示,如果需要,他願意幫助化解日韓之間的爭端。韓聯社指出,南韓本周將加強因應日本擴大對南韓實施貿易限制的可能性,另據產業人士透露,三星電子也轉向尋求由國內電子零件製造商供貨,尤其是為即將推出的新款智慧手機分散零件供應來源,例如為將在8月7日上市的智慧手機Galaxy Note 10,選擇樂金化學( LG Chem)做為電池供應商之一。,

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血汗保全痛批農委會違法

王先生(左二)被派駐到農委會霧峰農業試驗所擔任保全,

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,卻遭受到無理待遇,

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,出現連續值勤超過1008小時的驚人過勞紀錄。今天民進黨立委鄭麗君(右二)與台灣勞工陣線共同召開記者會,

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,痛批農委會漠視承包商違法,

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,剝削基層勞工。,

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5月車市掛牌微增

5月台灣車市掛牌量3.5萬台,

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,較去年同期成長1%、月增3.6%;累計前五月銷售成長4.1%。整體來說,

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,5月車市仍維持高檔水準。其中上月銷售成長最強的是本田,

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,單月銷量3,

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,658台,

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,年增率高達42.2%,

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,月增率也達24%,

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,市占率提高至10.3%。5月汽車銷售榜中,

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,前五名依序為豐田(Toyota)、三菱(MITSUBISHI)、本田(Honda)、日產(Nissan)及賓士(Mercedes-Benz)。龍頭豐田仍坐穩銷售王寶座,

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,但單月掛牌數9,492台,跌破1萬台大關,月減6.5%、年減8.5%,和其他同業相比表現相對疲弱,主力車款Altis、Vios、Yaris銷量不振為主因。 而本田單月掛牌數3,658台,年增率高達42.2%,月增率也達24%,市占率提高至10.3%。另外,賓士單月掛牌數2,823台,年增22%、月增25%,也有不錯銷售成績。,

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企業倡議 為台灣創造「水的正義」

在取水便利的都市中,

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,自來水隨手可得,

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,但台灣偏遠山區的135萬居民想享用穩定、乾淨的水源卻是奢望;在極端氣候的影響下,

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,台灣山區缺水的不便已成日常。台灣綠建築發展協會副理事長、國立台灣海洋大學河海工程學系教授廖朝軒發現,

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,山區地勢較高,

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,自來水管線架設不易,

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,水源供應大多仰賴簡易自來水或山泉水。枯水期時,

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,因久旱不雨、溪水乾涸而無水可用;豐水期時,

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,大雨或颱風常讓河川的水混濁無法使用,取水設施也可能被沖毀,水質與水量並不穩定。 為了讓山區部落的居民也有公平的用水權益,2014年起,可口可樂公司與台灣綠建築發展協會合作,協助偏遠部落設立雨水貯集系統,陸續在5個縣市設立了8座雨水貯集系統,已讓超過7千9百名山區居民在供水不穩時,獲得穩定水源。廖朝軒解釋,收集雨水經過沉澱與簡易過濾後,可用於洗衣、沖廁、灌溉,並在緊急狀況下提供乾淨水源使用。他進一步分析,雨水貯集系統耗材便宜、維護簡單,也可以減少簡易自來水自遠處抽取時的能源使用,更符合永續的原則,有助解決偏鄉用水的困境。近年來氣候暖化、暴雨愈頻繁,台灣水庫的容量不大,常常需要洩洪,留不住雨水。 圖/報系資料 分享 facebook 全球關注水資源短缺議題全球的缺水危機有多嚴重?2018年,聯合國公布「世界水資源發展報告」,人類一年使用4千6百立方公里的水,因為氣候變遷、用水量增加、工業汙染的緣故,全球用水量比100年前增加了6倍,並且每年以1%的速率增加。「世界水資源發展報告」指出,現約有36億人飽受缺水痛苦,到2050年時,全球將有48億至57億人口,飽受缺水痛苦。針對水資源短缺危機,國際企業也投身積極節水,例如可口可樂公司自2007年開始在全球提出100%水回饋的計畫,承諾將用於生產的水,等量回饋社會,這個目標原定在2020年實現,提前於2015年達成。可口可樂贊助偏鄉山區建立雨水貯集系統,留住水資源。 圖/可口可樂 提供 分享 facebook 為什麼台灣迫切需要水資源管理?國立台灣海洋大學河海工程學系黃文政指出,台灣降雨量雖豐沛,是世界平均值的2.6倍,但因降雨分布不均且地狹人稠,每個人可分配到的淡水量不及世界平均值的6分之1,是全球排行第19名的缺水國家,黃文政表示,水庫對於水資源管理不再是唯一解方,如何在豐沛的降雨中多留下可用的水,更是值得進一步思考的方向。台灣太古可口可樂總經理何蔚堃表示,台灣太古可口可樂從2006年開始,系統化地從製程節水,蒐集工廠內的定位清洗系統、洗瓶水、蒸汽的冷凝水等,將產線中必須使用的水,回收再利用,用在水塔散熱、淋灑、沖廁等用途,再加上以工廠大樓屋頂為集水面積,蒐集雨水,每個月共可再利用5000噸的水。何蔚堃說,他們追蹤每生產一公升飲料所需使用的水量,在2005年,台灣可口可樂公司生產一公升飲料需使用3.35公升,而在2018年數字降到2.35公升,每年節省的水大約有41萬噸,未來將持續優化供應鏈,提升用水效率。台灣太古可口可樂總經理何蔚堃說,2014年可口可樂公司與台灣綠建築發展協會合作,在5個縣市設立了8座雨水貯集系統示範據點,可讓7千9百名山區居民在供水不穩時,獲得穩定水源。 圖/聯合報 提供 分享 facebook 有意識的使用每一滴水台灣可口可樂從自身製程節水做起,也回饋地方,除了贊助建設偏鄉雨水貯集系統,也長期支持濕地保育,守護水及生態的多樣性,更自2007年開始,深入教育推廣,擴大惜水的影響力。台灣可口可樂曾與環境品質文教基金會合作創立「台灣水銀行」,推廣水足跡及節水概念、贊助綠水小學巡迴教育、邀請各界名人分享惜水宣言,以及舉辦水論壇與水資源特展等,以多元活潑的方式,溝通水資源的重要性。未來,可口可樂公司也會持續朝向開源節流、永續保育水資源的目標前進。可口可樂贊助綠水小學巡迴教育,讓水資源教育從小開始。 圖/可口可樂 提供 分享 facebook 觀看完整專題: https://udn.com/upf/ubrand/2019_data/waterreuse/,

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