印度明年即將舉行國會大選，
，總理莫迪領導的政府正在積極趕在選前調降家用產品稅率、推動擴大稅基，
，並提案修改稅法 。印度稅制長久以來一直被批評是舉世最複雜，
，而簡化課稅不僅是莫迪政府的當務之急，
，也是印度能否吸引外國公司投資、成為較容易經商國家的關鍵。 莫迪政府2017年推動商品與服務稅（GST）以來，
，已調降數百種商品稅率，
，而尋求在4月（或5月）大選前拉抬支持率的莫迪表示，
，未來會有更多減稅措施。印度已表示，打算把99%品項的稅率調降至18%以下，目前的稅率從汽車的28%到食品、日常必需品的5%之間，多數為18%，其他則介於零至12%。GST的目的在簡化這項被批評級距太多的稅制。印度也正擴大稅基，推動增加國內外企業繳稅的家數。財政部說，印度在2017-2018年度的直接稅收較一年前增加18%，達到10兆盧比（1，420億美元），同期間接稅收估計增加6%至9.1兆盧比。但印度稅收占GDP比率僅11%，遠低於OECD的平均值34%。，
高階手機市場飽和，
，差異化難度提高，
，繼去年蘋果在美國市場與電信業者推出升級方案「iPhone Upgrade Program」，
，三星此次為了促銷Galaxy S7、S7 edge，
，也推出分期加升級的「年年轉新機」方案。台灣三星表示，
，此次S7、S7 edge上市，
，首度推出年年轉新機方案，
，也就是到三星智慧館購買S7或S7 edge刷卡享18期零利率，在繳清前12期分期後，在第13至14個月可持原機辦理參加下一期「年年轉新機」方案購買指定旗艦新機（S8），由三星支付剩餘六期（第13至18期）未繳的分期總金額。台灣三星電子行動與資訊事業部總經理曹紋察表示，由於高階智慧手機市場飽和，為降低消費者的購機門檻，同時讓使用者可以持續購買三星手機，此次首度推出年年轉新機方案。另外在強化服務上，也推出「七星級尊寵禮遇」，包括免費到府收送手機維修、線上舊機回收換現金等服務。目前年年轉新機方案，僅限於在三星智慧館購機的消費者；另外台灣大哥大昨天也宣布，推出S7、S7 edge的「代代迎新」專案，只要申辦台灣大998以上4G指定資費，額外月繳258元，就能提前升級換機優惠。蘋果的升級方案，是用戶可以用每月最少32.41美元（約新台幣1，066元）的24個月分期付款方式購買iPhone 6S或6S Plus及Apple Care+兩年保修服務。申辦用戶付12個月分期後，可選擇繼續支付剩下的12個月分期付款或將原本手機更換成最新款的iPhone，並繼續簽訂另外兩年綁約的 iPhone Upgrade Program。，
許多人對「小飛俠」布萊恩(Kobe Bryant)又愛又恨，
，場上叱吒風雲無所不能，
，場下不可一世的態度有時卻又讓人嗤之以鼻。去年湖人簽下兩年高達4850萬美元合約，
，受傷影響下，
，本季幾乎是領乾薪，
，然而總裁珍妮(Jeanie Buss)仍說這份合約「是一項很棒的投資」，
，不認為是浪費銀子。
去年湖人提供布萊恩高檔合約時，
，曾有反對意見指出，
，布萊恩已35歲，進入生涯尾聲，坐領高薪吃掉球隊薪資空間，同時又要球隊找來其他有能力的球員輔佐他，簡直難如登天。且布萊恩今年本季因傷只打了6場比賽，湖人高層根本當了冤大頭。
贊成派認為，這份合約的意義已超越籃球比賽，是對布萊恩的肯定與感謝，18年來皆穿著紫金戰袍征戰，場下也為湖人在行銷方面做出貢獻，布萊恩無疑是湖人的代名詞。
一季過去，湖人總裁珍妮日前力挺布萊恩，珍妮表示，湖人付給他的每一分錢都非常值得，與他續約對球團而言是很棒的投資，很感激他為球隊所做的一切。，
中職／「金控大戰」對決 富邦：贏中信會特別爽 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，富邦悍將隊將以主隊身分迎戰中信兄弟隊，
，進行「金控大戰」；悍將領隊蔡承儒今天表示，
，金控大戰是不錯的話題，
，大家高興就好，
，贏了會特別爽。蔡承儒強調，最重要還是奪下今年總冠軍，完成2連霸是最大目標。隊史首次開幕戰選定新莊球場，蔡承儒表示，北部是球團重要市場，優先評估未來主場設在北部，計畫明年認養新莊球場或北部球場，求好不求快，決定認養後一定會提升硬體設備。世界棒球經典賽正在進行，蔡承儒也看了中華隊的3場比賽，認為球員表現不錯。他說：「最後都差一點，後面兩場（分組賽對荷蘭、南韓隊）都有機會贏，當然還有很多可檢討進步的地方，再改善為未來做好準備。」悍將隊將在開幕戰迎戰兄弟隊，蔡承儒（後排左三）認為「金控大戰」是不錯的話題。記者藍宗標／攝影 分享 facebook，
中共國家主席習近平（右）在武漢會見印度總理莫迪。 新華社 分享 facebook 中共國家主席習近平與印度總理莫迪舉行非正式會晤兩天後，
，本月一日，
，中印軍人在兩國邊境舉行了一次邊境人員特別會議，
，商議重設中印高層軍官的熱線，
，這證明中印關係已經回暖。據觀察者網引述新德里電視台的報導，
，在勞動節期間，
，中印雙方在楚舒勒-莫爾多（Chushul–Moldo）匯合點中方一側舉行邊境人員特別會議。在會議中，
，中印雙方討論了如何緩和邊境有爭議地區的緊張局勢。消息人士說，雙方還在努力設立一條被拖延已久的，連接中印高層軍官的熱線。 這名官員稱，勞動節慶祝活動是在友好的氛圍中進行的，雙方軍隊和軍人的家屬都參加了活動。此外，兩國軍隊還組織了特別文化活動，並且在一處邊境哨所交換了禮物。去年六月十八日，中印軍隊在洞朗地區發生軍事對峙，引發邊境局勢緊張。印度邊防人員在中印邊界錫金段越過邊界線進入中國境內，阻撓中國邊防部隊在洞朗的活動。直到八月廿八日，印方將越界人員和設備全部撤回邊界印方一側。今年四月廿七、廿八日，中共國家主席習近平和印度總理莫迪在武漢舉行非正式會晤。中共副外長孔鉉佑稱，此次會晤創造了中印領導人交往的新模式，標誌中印交往進入全新「升級版」。印度軍方內部人士則表示，此次邊境會議表明，中印兩國關係回暖，邊境地區的兩國軍隊之間建立起信任。據印度經濟時報網站介紹，邊境人員會議是中印軍隊間一種禮節性會議，通常會在每年的印度獨立日、中共建軍節等節日舉行。在會議期間，兩國軍隊會參與討論或其他團體活動，以推動邊境地區和平。，
華邦電今天舉行家庭日園遊會活動，
，董事長焦佑鈞表示，
，華邦家庭日以「樂活、環保、公益」為主題，
，員工「要健康快樂」才會有創造力與競爭力，
，希望將平日紮根的職場企業文化，
，透過一系列闖關遊戲與體驗活動，
，深化於華邦員工及其眷屬，
，強化同仁與公司的互動關係與向心力，進而提升公司的競爭力。
華邦電指出，長期以來公司致力打造完善的職場勞動環境，除了藉由管理機制建構安全的工作環境，並以辦理體重控制班、拉筋班、有氧健走等定期性具體行動，落實健康推展計畫。
華邦電指出，為了營造正向的工作氛圍，公司以「樂活」工作文化為基礎，激勵同仁保持熱情與活力，在工作中具體實踐創新及執行力，滿足客戶需求，努力朝向卓越的產品方案供應商方向邁進。
在社會公益方面，華邦電長期認養偏遠小學的營養早餐經費，挹注學童健康學習的機會，也定期贊助台中光音育幼院、新竹聖方濟育幼院學童電影欣賞活動，在昨天家庭日之際，華邦電也特邀育幼院免費設攤，以及招待院童蒞廠同歡。
華邦電也秉持「尊重環境、節能減碳」理念，組成志工隊定期至週邊公園進行環境清潔服務，為社區關懷盡一份心力；此外，華邦電並積極投入二手電腦、愛心衣物捐贈計畫，擴散回收風氣概念。
為減少耗能，辦公室及廠區著重冷氣溫度的管理，照明部分則採用減盞，以及更換節能LED燈具光源照度方式，以落實節能減電措施。家庭日會場亦宣導環境維護守則及垃圾分類，加強參加者的環保意識。，
雲林縣政府環保局昨天發表細懸浮微粒（PM2.5）管制執行成果，
，並公布全台最近3年24小時及年平均值，
，以嘉義市每立方公尺102.67微克最高，
，是環保署標準35的近3倍，
，其次高雄90.78、雲林84.17；年平均值環保署標準15，
，嘉義市45.5居冠，
，超出3倍，
，其次高雄43.88、雲林40.68，
，雲林去年雖降到37.1仍超標。彰化醫界聯盟常務理事葉光芃說，
，含硫酸鹽、硝酸鹽等懸浮微粒，已證實危害人體健康，更細的PM2.5對肺部、心臟與腦血管等戕害更大，已是全國性議題，非單一地方政府可改善。
與會專家學者多認為，台中以南縣市PM2.5測值居高不下，六輕是最大源頭。台塑集團指出，六輕廠區附近的細懸浮微粒相對斗六、虎尾等區來得低，而且細懸浮微粒來源許多，交通工具和沙塵暴也會造成細懸浮微粒，不能每次說到汙染就說是六輕造成，要有長期監測和客觀數據。
雲科大環安系教授李經民認為，PM2.5測值居高不下，與周邊六輕、台中火力發電廠、高雄重工業區汙染源及地形、風向息息相關；台大職業醫學與工業衛生研究所教授吳焜裕認為，六輕是最大汙染源；雲科大環安系教授郭昭呤說，六輕應提出明確空汙數據，化解民眾疑慮；中興大學環工系教授盧重興建議加強防治雲林農業化肥及養殖廢水等汙染；環球科技大學環境資源管理系教授張子見提議對六輕課空汙特別費。
彰化醫界聯盟代表張淑芬強調，六輕應改成天然氣發電，並停止使用集集攔河堰水源，建海水淡化廠，將濁水溪水回歸農民，才能降低濁水溪揚塵及細懸浮微粒濃度。
「再不改善，對斗六民眾健康、觀光都將造成重大衝擊！」葉光芃說，斗六最近幾次測值都破百，禍源是六輕飄散的揮發性有機物（VOC），連鄰近的嘉義、台南也遭殃，除要求縣府嚴加管制擴廠案，並指雲林無能力管制PM2.5危害，中央要負起責任。，
大陸奶粉需求火熱，
，去年進口量躍升。圖為陸客在海南免稅店選購進口奶粉。 中新社 分享 facebook 今年初實施「史上最嚴」奶粉新政策之後，
，大陸奶粉市場分化現象愈來愈明顯，
，無法通過註冊的中小品牌逐步退出市場，
，進口奶粉業者借助資源優勢和企業實力，
，迅速搶攻市占率。統計顯示，
，2015至2017年大陸奶粉進口數量穩步上升，
，2017年奶粉進口量101萬噸，
，年增22.8%。今年上半年大陸奶粉進口量60萬噸，
，年增22.8%。 在奶粉進口金額方面，2015至2017年大陸奶粉進口金額逐漸上升，2017年進口額達61.48億美元，年增長37%。今年上半年奶粉進口額為35.89億美元，年增9%。經濟日報提供 分享 facebook 數據顯示，目前包括惠氏、美贊臣、美素佳兒在內的五大洋奶粉品牌，在大陸一線城市占據主導地位，合計市占率約在80%左右。一些網紅奶粉儘管近年來火熱異常，但仍難以撼動五大品牌市占率，對於五大品牌來說，目前急需開拓三、四線城市市場。今年1月1日，號稱「史上最嚴」的嬰幼兒奶粉配方註冊制實施，官方希望杜絕以往配方過多、過濫現象，規範奶粉標籤標識及虛假宣傳等問題。業界人士分析，奶粉新政實施後，規範了市場競爭環境，對進口品牌更加有利，在三、四線市場，大量的小品牌被踢出局後，進口奶粉的市場空間進一步擴大，未來這些市場的消費者將更容易接受進口奶粉，這對於深耕三、四線市場的大陸國產奶粉來說，壓力將會明顯增大。業界認為，隨著奶粉新政逐步落實，大陸奶粉市場將成為大品牌競爭戰場，將來必定會有更多進口奶粉廠商搶攻大陸市場，這對台灣奶粉業者是一個利多消息，如能在新政的要求下合理經營，做好市場調研，深耕三四線市場，有望在大陸取得長遠發展。，
鴻海集團在鏡頭領域採一條龍布局，
，從關鍵設備模具廠中揚光電，
，到策略投資夏普持有的鏡頭廠康達智，
，到最新宣布的FIT牽手夏普跨足車用，
，綿密的布局，
，凸顯鴻海董事長郭台銘在鏡頭領域的雄心壯志。其中，
，中揚光電今年以車用布局為重心，
，去年底斥資買進模造玻璃設備，預計今年第2季後陸續到位，結合去年底併購紘立光電的人才及通路布局，中揚光電將從模具跨足下游車用鏡頭，估計今年車載鏡頭營收占比達一成。中揚光電為國內最大鏡頭專業模具廠，客戶涵蓋日本、台灣、南韓及大陸等手鏡鏡頭廠，去年4月獲鴻海集團注資，持股三成，並取得一席董事，被視為鴻海集團在鏡頭領域重要布局。中揚光去年底斥資1，800萬元併購紘立光電，結合光學研發設計人才切入車用市場。中揚光電董事長鄭成田表示，目前已添購模造玻璃設備，整合紘立的資源，快速建置非手機類光學鏡頭設計能力及團隊，與布局車用鏡頭供應鏈，未來將供應車用混合鏡頭予客戶，擴大技術及產品多元化。中揚光看好未來進入無人自駕車時代，車用鏡頭市場商機龐大，鄭成田表示，車用訂單相對穩定，且一旦獲得認證，切入汽車供應鏈，至少五年不用擔心訂單。紘立光電有車用光學鏡頭設計能力，並供貨ADAS車用鏡頭。，
