大陸經濟成長放緩，
，大陸銀行業壞帳風險隨之上升，
，台灣銀行業者也在觀察，
，在大陸規模最大的台資銀行「富邦華一銀行」，
，在經營上會採取什麼措施，
，來防範壞帳風險造成資產品質惡化。截至今年5月底，
，全體大陸銀行不良貸款餘額已超過人民幣2兆元，
，比年初新增2，
，800億元。大陸銀行業面臨自2004年以來最嚴峻的經營壓力，
，而且這種壓力短期內難以扭轉。面對大陸銀行業壞帳風險，富邦華一銀行行長詹文嶽表示，自2014年初富邦入主華一以來，就秉持專業風險管理原則，該行也設置四道防範壞帳的措施，包括第一、持續對原有資產做優化與汰換，大幅降低房地產相關貸款；第二、運用大數據，根據近十年來不良案件形成的特徵，制定授信准入政策，將新發放貸款轉向較低風險或政策支持領域。第三、輔以強大的貸後管理機制與系統，早期甄別授信戶業務/財務及信用惡化之徵兆，並及早分析因應採取措施。最後，在各分行派有資深風險管理人員，藉由貼近市場掌握區域及客戶風險資訊。詹文嶽說，富邦華一銀行很早就採取行動，不斷改善資產品質，大陸銀行同業及監管單位，都認可該行的風險管理水準。，
陳姓男子和朋友唱歌時拿出改造手槍「獻寶」，
，黃姓友人擔心槍支走火，
，把槍藏在自己背包，
，1小時後被警察臨檢查獲；黃辯稱因擔心危險才藏槍，
，但法官認為槍支受黃支配1小時，
，依違反槍砲彈藥管制條例判黃徒刑3年4月，
，併科罰金5萬元。
判決書指出，
，黃姓商人2009年7月28日清晨5時許，
，和陳姓、鄭姓等朋友到三重區某KTV喝酒；陳姓友人酒後忽然秀出一把改造手槍和3顆子彈，作勢要開槍，在場友人嚇得要他快收起來。
但陳酒後胡言亂語並揮舞手槍，坐在他旁邊的黃搶走手槍和子彈，收進自己背包裡；清晨6時許被臨檢的員警查獲。
黃喊冤說自己和陳不熟，純粹看他秀手槍，擔心有危險才暫時收槍，否認有保管意圖，覺得自己很冤枉，並說「早知道就不要多管閒事。」但法官不採信他的說法，認為已構成寄藏槍枝罪。，
因觀望氣氛濃厚，
，加上市場供需平衡，
，累計上周新台幣兌美元微幅升值0.8分，
，升值幅度僅0.03%。新台幣兌美元匯率上周三（3日）升值2.6分，
，收30.817元，
，總成交量9.2億美元。 對於近期新台幣匯率走勢超穩定，
，央行外匯局局長顏輝煌指出，
，這是因為匯市供需非常平衡，
，且新台幣匯率跟國際盤連動，相關係數很高，且相較韓元大起大落，新台幣匯率走勢向來比較穩定。展望後市，匯銀主管指出，因國際不確定因素眾多，新台幣匯率將續呈區間震盪格局。經濟日報提供 分享 facebook，
苗栗縣銅鑼鄉興隆國小2年多前曾利用校園內的蔣公銅像，
，讓師生發揮創意玩百變造型。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 中正紀念堂蔣公銅像上個月遭台獨青年潑紅漆，
，各地的蔣公銅像又成話題。苗栗縣機關、學校及公共場域的蔣公銅像近1、20年來陸續遭移置；有鎮公所放在窗邊深夜被人誤為「阿飄」，
，也有的被刻意保留，
，還有小學利用蔣公銅像讓學生發揮想像力設計「百變造型」。 通霄鎮公所前廣場早年有花圃，
，豎立蔣公銅像，
，10多年前因整建周邊環境移走銅像，
，放在停車場靠近公所側邊窗口。前些年有鎮民抱怨晚間經過被「老伯伯」嚇到，
，仔細看才發現是蔣公銅像，也有人抱怨黃昏時光線照射，窗邊映照出人影「沒看清楚會皮皮挫！」前陣子已被移到垃圾衛生掩埋場庫房存放。苗栗市苗栗農工舊校區前幾年闢建停車場，停車場內的蔣公銅像是唯一留存的校內設施，3年前曾遭人塗汙，市長邱炳坤除派員清理，還痛斥塗汙公共設施「很可恥」。竹南火車站前曾經矗立一尊蔣公銅像近40年，11年前配合車站站房工程遷移，送到大溪鎮慈湖蔣公雕塑紀念公園。早年各鄉鎮公所建築依內政部統一規格興建，從馬路至大門都有弧形車道，和鄉鎮公所正門前走道及橫向馬路，恰似一把弓箭對準鄉鎮公所；很多人都有風水疑慮，不少鄉鎮市公所因此在半圓形廣場建銅像，據說有破解之效。銅鑼鄉興隆國小的蔣公銅像2年多前耶誕節曾變身耶誕老公公，此後校方每周都由學生設計、變換新造型，扮過狀元郎、太后等，成為「百變蔣公」，激發師生創意，還一度成為遊客拍照的新景點。後龍鎮媽靈宮旁有座「中正紀念館」，供奉蔣公坐姿銅像並有香爐，隨建造者過世漸荒廢，周邊土地已被媽靈宮購得，未來廟方有整體規畫。，
環保署宣告將禁用吸管，
，引起民眾抱怨沒吸管怎麼喝珍奶。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 台灣各式各樣議題愈來愈陷入立場與言行自相矛盾，
，說不清楚、講不明白。以近日禁塑議題引出「珍奶之亂」檢視，
，粉圓並非台灣獨有，
，奶茶亦非台灣發明，
，台灣所謂珍珠奶茶就是把粉圓放進茶裡用吸管吸。茶文化在各國也有數百上千年歷史，
，我們「手搖杯文化」就是塑膠膜封口機和把冷茶放到免洗杯具裡帶著到處吸。這才是該正視之問題核心。 這幾天，
，有人舉證德國、英國如何限塑，也有說印度、肯亞政策怎樣，看似在島外飛來飛去的論證，卻歪打正著，直接衝撞台灣文化與習慣的問題本源。反之，我們官員從奶茶扯到包心粉圓冰，食品大廠還公開呼籲「為台灣銘品開一扇窗」，簡直莫名其妙，難道真要為珍奶開特例，重演深澳煤電廠被入閣當官環保人士投票通過的窘境嗎？所謂「一茶、一飯、一舉手、一投足都是文化」，本身往往是該被改變的對象，如現在香蕉滯銷，政府不正本清源解決產運銷病症，只會鼓吹大家一直吃香蕉，又自認有創意，推廣水煮香蕉沾蒜蓉醬油，還加碼指名用雲林蒜頭！若想比誰「愛台灣」，建議不但得用雲林的大蒜，還要加宜蘭蔥和屏東洋蔥一起爆香，加香蕉煮成咖哩，於是又出現光耀國際的「台咖文化」。其實，水煮青香蕉的作法，一如東南亞的青木瓜沙拉、青芒果沙拉，在當今全球化時代見怪不怪，熱帶美洲和亞洲都有食譜，怪在執政者連「取經」都說不出口，就怕丟了「愛台灣」的政治籌碼。對政客而言，上述隱含的文化戰都是選舉吸票器；前副總統呂秀蓮稍質疑了台灣在世大運的表現，立刻遭反噬，所以，現在哪個政客敢說台灣之光的吸管珍奶文化不對呢？民粹的文化觀裡，自己永遠是贏家，即使落下風，也得找出「被打壓」的蛛絲馬跡。於是，當新世代環保思維與飲食老習慣相衝剋，就更也說不清楚，只能挑枝微末節去歸咎政治對手「抹黑」。但是，環保之類，有難類比的國情，也隱含民族尊卑的複雜情愫，並不是號角一響，黨派就全數歸位；難不成，某特定黨派支持者都用湯匙喝珍珠奶茶？當網路上有女士貼影片，表達以湯匙挖取深杯裡的粉圓的狼狽樣，有民進黨支持者惡意詛咒別生小孩啦、笨手笨腳生小孩也會把熱湯潑在小孩頭上啦！那麼，他們該出來示範用湯匙優雅喝粉圓奶茶的高尚方式。所謂「台灣文化」本就是外來文化不斷交融與變化的進行式，政客卻從權力角度思考，希望掌權「永遠不變」、「維持現狀」，於是一再把國族民粹攪進所有議題裡。套句網友的話：「吸管沒發明之前，珍奶怎麼喝的？」這怪問題可改為：「粉圓沒放進去之前，茶怎麼喝的？」瞬息萬變的現今，眾多姿態立場各異，先看清真實處境，才有可能建立新共識。反之，把自己推上虛無的道德制高點，宣稱自己最環保、最高尚、最愛台灣，被質疑時卻在山腳下繞圈圈，根本未澄清問題、未解決問題，也無助化解各群體間互相不滿的情緒。，
嘉義市議員黃秋澤、廖天隆等人昨天為「公道五」50公尺計畫道路，
，百餘名陳情議會居民請命，
，要求市府審慎評估，
，保留中央徵收補助款；議員張秀華要市府「創造雙贏」，
，保留中央補助，
，儘速闢建道路；市府聲明強調「道路開闢的必要及公益性！」
公道五日據時代劃定，
，市府38年發布，
，從民族路至南興路總長1090公尺，
，預算18億元，分段徵收闢建，市府爭取中央5億元計畫從民族路至垂楊路先徵收闢建，長度170公尺、寬50公尺（含共和路12公尺），內政部要市府將用地費4億5000萬元納入明年預算，市府編預算送議會審議。
嘉義市議長蔡貴絲指出，百餘名居民連署向議會陳情，要求維持前市長陳麗貞規畫案，路寬2邊各12公尺，中間留26公尺做商店街，不希望拓寬為50公尺。
居民指稱，50公尺路寬規畫是兼做戰機跑道，60餘年時空變遷，縮減路寬做商店街，既減少徵收費，還能減少民怨，增加稅收，美化市容，避免苗栗大埔徵地抗爭事件重演。
黃秋澤、廖天隆要求工務處長郭拱源審慎評估，爭取保留預算；張秀華說，前市長陳麗貞規畫案被內政部否決，黃市長好不容易爭取補助先闢建170公尺，為免補助被收回，應爭取中央保留，儘速徵收闢建，共創雙贏。
市府說，公道五第一期道路範圍內南門街僅5公尺寬，居民很多，救護及消防車難進入，對居民生命財產有不利影響，營建署列管計畫道路第一期工程，最遲應在明年6月底完成公告徵收程序，將用地補償費納入市府預算，完成請領作業，未依規定辦理，內政部將撤銷補助。，
42歲游姓男子受女友之託，
，到國小接送和暫時照顧她的小孩，
，學童想立刻回到媽媽身邊，
，大聲哭鬧，
，游男竟用黑色塑膠帶綑綁學童的手腳，
，並封住其嘴，
，女友知道後提告，
，彰化地方法院昨天依妨害自由罪將游男判處有期徒刑4個月。
判決書指出，
，彰化市游姓男子認識一名離婚後獨自扶養男孩的女子，展開追求，兩人成為男女朋友。去年10月4日中午，女友有事，拜託游男幫忙到某國小校門口接下課的兒子，並請他暫時照顧一下。
游姓男子開車到校門口，接回學童後，帶到他工作的地點，因男童哭鬧不停，堅持要回家看媽媽。游男勸不聽，動了火氣，竟先掌摑男童的臉，再拿黑色膠帶綑綁男童，連嘴巴都用膠帶封住，嗆聲如果再動，就打死他。男童被丟在游男的車裡，自己掙脫後跑回家。，
回想2009年，
，市場還普遍懷疑阿里巴巴能否成功擺脫仿冒色彩，
，其試圖將11/11這個平凡的日期轉變為購物節日，
，亦像是一個較大型的實驗，
，孰知在不到十年之後，
，這個節日已創下多項紀錄：10分鐘內成交金額超過人民幣200億元、九小時交易突破人民幣1，
，000億元、全天共產生超過8億筆物流訂單。美好的銷售數字背後其實是鋪天蓋地的物流工作量，
，以及如何用效率、正確性、準時等結果數據進行評估，
，從工作流程及標準操作守則中，
，逐步實現完整的物流任務。物流能力實則包括倉儲管理、存貨管理、運輸管理等各部分整合。在輔導各種供應鏈專案經驗中，我們持續探討：物流活動在企業的業務中，究竟扮演什麼角色？是配合支持的力量，還是策略性創造差異的核心能力？過去，倉儲物流僅被視為保障商品能夠送達客戶手上的一個「功能」或「職能」，不是一個舉足輕重的「能力」，只有極少數的企業將其視為策略性的差異競爭力。當我們看到雙11對於零售業、物聯網及行動商務的衝擊，後勤體系就有了不同的策略意義。一個具有高度彈性、靈活反應、準確高效的倉儲物流運輸系統，可以積極帶動前端量能，或是創造差異化的邊際成本結構，成為市場致勝的關鍵要素。反觀台灣，物流能力是強的，拜連鎖便利店的無處不在，以及服務能力的多樣化，台灣零售業所具備的，是一種「精耕細作」的物流能力，但是在精耕細作之餘，仍須思考量能放大的彈性是否可同時存在。由工業4.0與智慧製造談到人機結合發展背景，其中的關鍵性因素，便是成熟技術職工的老齡化。在輔導一個物流運輸企業專案時觀察到，客戶在營運上的困擾之一，即倉庫或是運輸工作人員的招募困難。在須同時考量土地租金成本，選擇倉儲建立地點的情況下，人員，尤其是成熟技術工作人員的招募與維護，成了一個頭痛的問題。台灣城鄉之間的人口流動、老齡化，以及年輕就業人力的產業選擇偏好，確實成為零售業後勤支援的一個瓶頸與困擾。那麼，在O2O（線上線下模式）的工作定義上，是否已如製造業一般，開始從「人機結合」方面，做更多的自動化、智慧化運用了呢？其發展速度，又是否足夠面對未來的商業競爭環境？這是值得許多企業思考的重要議題。另外，大數據應用已經是多數企業耳熟能詳的趨勢，以現階段台灣的狀況而言，除了部分發展領先的企業，大多數的企業，還在為底層的數據搜集與記錄努力建立體系；或是面對已經辛苦建立的數據庫，苦苦思考如何進行運用。這個部分，同樣也是面對未來競爭中，台灣業者必須迎頭趕上的關鍵環節。雙11購物節是否能被快速的推廣，成為一個全球性的市場銷售事件，尚有待觀察，但是其影響力已經毋庸置疑。那麼，對於其引發的新科技新技術應用，或是策略觀點的突破，業者就不該有任何的遲疑。畢竟，面對未來的競爭，停滯不前，就代表著加速落後。（作者是勤業眾信管理顧問股份有限公司總經理、副總經理），
