海南「蓮霧大王」台商黃益豐。 特派記者許依晨／攝影 分享 facebook 來自台灣的海南「蓮霧大王」黃益豐，
，種植生產的蓮霧一度占據大陸蓮霧市場的百分之八十。他在海南海口、文昌、屯昌設有三個基地，
，種植近五萬株蓮霧、占地一千七百餘畝，
，是中國大陸種植面積最大的蓮霧栽種基地。目前海南全省共引進台資農業企業六百多家，
，引進台灣優良品種八十多類五百多個，
，實際投入資金三億多美元，
，台資農業企業對海南現代農業發展具帶動作用，
，也改變海南傳統農業結構和生產方式。海南各級政府正在推動台資農企朝營銷、電商以及休閒觀光等方向轉型升級。 黃益豐二○○一年在海南創辦金德豐公司，起初他從台灣引進「黑金剛」，但發現黑金剛的表皮容易裂開，不利長途運輸，於是改以泰國、馬來西亞、印度等地蓮霧，嫁接出「中國紅」新品種蓮霧。「中國紅」比原本的台灣黑金剛耐放，吃起來口感甘甜，再加上鮮紅的外貌，很快就打出口碑。黃益豐的「中國紅」品種。 特派記者許依晨／攝影 分享 facebook 他表示，目前海南出產的蓮霧還是不夠大陸市場賣，大陸人口超過十三億，在台灣怎麼賣才兩千多萬人，「根留台灣」無法滿足客戶。不過，黃益豐也提到，大陸人力成本逐年提高，採收旺季時，一名工人一天薪資為人民幣三百元，成本高於台灣，但素質卻無法與台灣農民相提並論。此外，他說，海南朝自由貿易港、自由貿易區發展後，要拿土地的難度變高，租金也隨之上漲，他常心想「投資農業還有優勢嗎？」，公司勢必要轉型。黃益豐的兒子黃溶浩跟隨父親腳步到海南從事蓮霧栽種事業，他表示，他在大學主修資訊管理，正好運用所學管理網路營銷，但很多東西都是邊學邊做，大部分線上的營銷客戶都需要他去對接。現在，金德豐七成以上的蓮霧都是透過電商銷售。黃溶浩表示，與京東和淘寶等網路平台商家合作後，中國大陸各地消費者下單七十二小時內，新鮮的蓮霧便會送到手上。黃益豐的兒子黃溶浩也來到海南栽種蓮霧，並管理網路營銷。 特派記者許依晨／攝影 分享 facebook，
臺灣集中保管結算所新任董事長林修銘（左一）與總經理孟慶蒞（右一）本周上任，
，由卸任董事長丁克華（中）監交。 記者徐睦鈞／攝影 分享 facebook twitter pinterest 臺灣集中保管結算所4日召開董事會，
，推舉林修銘出任董事長，
，同時通過聘請孟慶蒞擔任總經理職務。對於上任後最重要的工作，
，林修銘表示，
，將以強化境外資產保管業務、打造多元理財管道為兩大目標，
，進而吸引更多投資人投資，
，擴大境內基金規模。配合這次的人事異動，原來由集保轉投資基富通證券公司董事會也通過集保改派董事林修銘為新任董座，林修銘指出，基富通預計本月中下旬申請營業許可，目標在上半年完成IT建置及產品上架，屆時即可提供投資人更多元且便利的一站式購足基金銷售平台。新任集保董事長林修銘表示，上任後首要之務是跨境的保管業務，現在不只保險業加入，事實上已經有銀行、證券商、產險公司、投信業，以及更多的境外資產，都紛紛跟集保簽約，集保不是在看市場的大小，而是希望可以提供給客戶服務，提供一個價格合理的服務。另集保轉投資的基富通證券是跟投信投顧業者共同合作的網路基金銷售平台，林修銘說，雖然集保扮演重要角色，但並未派駐太多人員，投信投顧業者的占比也相當大，基本上屬於業者的資本平台。他認為，基富通平台這項計畫主要是希望能從主管機關、業者、投資人的角度，透過多元角度來創造新的理財生態環境，除了執行主管機關推動金融科技的政策，對投資者也多了選擇。對基富通證券的定位，林修銘指出，集保結算所是中立定位，不以獲利及市占率為目標；產品價格部分，他強調，會提出合理費用、不會破壞價格，期望提供透明資訊及合理價格，與業者共同將台灣財管市場作大。，
上海迎來首場春雪 | 陸港傳真 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，上海將迎來雞年首場降雪。昨天上海白天天氣為陰有小雨，
，下午轉陰有小雨或雨夾雪。綜合上海中心氣象台、上海天氣網資料顯示，
，上海昨天最高溫度攝氏7度，
，最低氣溫為1度，
，全天氣溫低迷，
，相對濕度70%至95%，
，體感濕冷。新民網報導說，這次降雨（雪）時間不長，明天天氣就會轉好，但受冷空氣影響，氣溫持續小幅下降，明天至周日中心城區的最低溫都在冰點附近，郊區更低；再者，加上4至5級的西北大風，體感更覺寒冷。，
巴倫機會基金經理人李波特 巴倫資本／提供 分享 facebook 三年前的夏天，
，李波特（Mike Lippert）在內華達州的太浩湖附近跟妻子騎單車，
，突然莫名摔車，
，傷到脊椎，
，在醫院躺好幾周才出院，
，回到紐約家裡繼續復健。同年11月，
，當李波特在巴倫投資論壇走上講台，
，他百感交集：「經歷這樣的事情，學到的功課實在太多。」 這位規模4.3億美元巴倫機會基金的經理人學到的其中一個功課是，保持專注於他能掌握的，不必因掌握不了的而氣餒，這也正是所有投資人應具備的技能。機會基金成立於2000年，著重於投資創新。李波特2006年開始管理這檔基金，這十多年來平均每年報酬率為12.1%，優於87%的中型股成長基金。李波特和大多數巴倫資本（Baron Capital）經理人一樣，也專門物色具有持續競爭性優勢、且有潛力在四到五年價值翻漲一倍的成長型企業。不過，他特別關注他所謂受持續長期趨勢所影響，也就是說能大幅改變工作和生活方式的企業。李波特原本讀的是歷史，踏入職場做的卻是商務律師，負責智慧財產訴訟約有十年，最後成為一家律師事務所的合夥人。後來他決定轉業，在一家避險基金待過一陣子，2001年加入巴倫資本做分析師。從他的投資風格來看，他的工作其實和當律師時並非完全兩樣。他所做的研究，也是查訪客戶、供應商、競爭同業、業界專家，來驗證企業管理層的資訊無誤。他的基金可以投資的公司不拘大小，主要持股有亞馬遜（Amazon）、微軟、Alphabet，但帶動整體報酬的不乏較不知名的股票。李波特六年前在每股30美元的價位買進特斯拉，後來以100美元脫手，不久就後悔，在200美元再度進場就一直抱著，上周特斯拉股價在315美元左右。李波特表示，不論保持上市或是私有化，特斯拉就銷售量和毛利率來說，正達到一個轉折點。他說：「特斯拉明年中後會出現少許的現金流量。」他看好特斯拉2022年營業利益率可達10%。（取材自巴隆周刊），
大都會客運與台北客運聯營的國道9028路線昨天在蘇澳火車站通車，
，地方欣喜之餘，
，也期盼能在人口密集的新馬地區增設停靠站，
，但是公路總局回應，
，須待半年後才能檢討增設停靠站。
「董事長，
，請問可以在蘇澳新站增設停靠站嗎？」蘇澳鎮民姚秀如見到台北首都客運集團董事長李博文，
，當面表達地方意願，
，因為蘇澳鎮人口多分布在新城、馬賽地區，
，卻沒有任何一條國道客運路線經過。
李博文聽到姚小姐的請求，
，允諾會將地方意見轉達給公路總局，爭取在台鐵蘇澳新站增設國道客運停靠站。
蘇澳鎮長林騰煌指出，許多人每天都要到龍德工業區與利澤工業區上班，如果能在兩個工業區都增設停靠站，相信會替客運公司增加更多客源，也造福廣大工業區上班族群。
據了解，目前大都會客運路線停靠大坪林、經國3、國5，進入宜蘭後，停靠羅東、冬山、蘇澳，平均10到15分鐘一班車，尖峰時段6分鐘一班車，離峰時段半小時一班。
「都會之星」每小時1個班次會下坪林交流道，停靠坪林茶業博物館站。坪林區公所主任祕書王健驊表示，大都會客運新路線，提供坪林區民眾往來新店和宜蘭縣蘇澳、冬山、羅東便捷交通。
他說，除公車外，坪林區內現有免費接駁車，行駛南山寺線、金瓜寮線和大林線，接駁遊客往返各景點。，
宏達電（2498）今（17）日宣布由原Orange電信執行副總裁梅特（Yves Maitre）出任執行長，
，梅特表示，
，5G會為未來帶來很大的改變，
，他深信擁有生態系（Eco System）的將是最後的贏家。宏達電是打造首款智慧手機的業者，
，也是一家具備5G視野的企業，
，有完整的5G願景及團隊，
，他上任後也會持續推進宏達電目前的方向，
，並提出更好的營運策略。有關媒體詢問梅特上任後，針對宏達電在營運上的多項挑戰，將以什麼為優先任務？梅特指出，任何公司每天都面臨各種挑戰，宏達電是一個全球品牌，進入5G時代，將會改變科技產業面貌，其面向不僅是B2B，也會有B2C，宏達電是VR領域的領導廠商，也積極準備5G，希望能扮演舉足輕重的地位。他迫不及待能與同仁、客戶和投資人共同攜手邁向5G、XR與AI 的未來，持續打造容易使用、開發的全球最佳硬體與全方位服務。宏達電新任執行長梅特。 記者何佩儒／攝影 分享 facebook，
官方數據顯示，
，中國大陸北京市控菸條例上路2年半來，
，癮君子減少約20萬人。但官員坦言，
，自覺遵守控菸法規的意識還未在整個社會形成，
，控菸宣傳仍需加強。新華社今天報導，
，北京市衛生和計劃生育委員會日前表示，
，自「北京市控制吸菸條例」2015年6月1日實施以來，
，北京市吸菸人口比例較控菸條例實施前下降1.1個百分點，
，減少約20萬人，目前約為399萬人。北京市衛生計生委副巡視員劉澤軍說，雖然在廣大市民和社會各界共同努力下，無菸環境得到不斷改善，但自覺遵守控菸法規的意識還未在整個社會形成，控菸宣傳仍需進一步加強。報導指出，2017年，北京市衛生監督執法人員共監督檢查各類控菸場所12萬1621戶次，發現不合格單位6013戶次，總合格率為95%，較控菸條例實施之初的77%明顯提升。合格率較高的前3名為醫療機構、學校和賓館。而經暗訪檢查發現，網咖和KTV菸害問題最多。據統計，中國大陸是全球最大的香菸生產和消費國，癮君子超過3億人，約7.4億人受二手菸危害，包括1.8億兒童。截至目前，中國大陸僅有北京、上海和深圳充分按照世界衛生組織（WHO）「菸草控制框架公約」要求，施行全面控菸政策。WHO駐中國代表施賀德（Bernhard Schwartlander）曾說，「菸草經濟」是中國國家主席習近平實現現代中國願景的障礙。中國領導層應通過全面國家控菸立法，確保全體中國人民都能享有無菸的室內公共環境。，
國際會計準則理事會（IASB）已陸續增修訂各號國際財務報導準則（IFRS），
，俾提昇其品質及增進全球適用性。為縮小我國會計準則與國際版本差異，
，金管會宣布2017年起我國接軌IFRS公報方式採取逐號公報認可方式，
，不限定使用IFRS版本，
，而就IASB發布之增修公報逐號評估，
，經金管會認可後適用，
，並依我國國情保留彈性調整。2017年5月IASB發布了IFRS 17，
，將於2022年1月1日生效；我國預定於生效日後三年採用。IFRS 17將取代IFRS 4，成為國際保險合約會計準則，此準則有助國際間保險公司財務報表可比較性及透明性。我國採用IFRS 17有助提升國內資本市場國際競爭力，國內企業赴海外籌資無需重新依當地國會計準則重編財報，可適度降低會計處理成本，另對於轉投資海外公司之國內企業，可降低會計帳務之轉換成本，並提高經營管理效率。 IFRS 17「保險合約」公報採現時履約模型，保險公司必須依現時市場變數及個別公司經驗值，如：折現率、死亡率、罹病率、理賠率及費用率等，在每一財報日更新保險契約負債衡量模型之假設，重新衡量估計保險合約負債，將重大影響財報之波動、精算及財會系統。IFRS 17革新保險業對於「收入」的認知，排除保費中的投資部份，依據保險合約義務履行與服務提供來逐期認列「保險合約收入」，並於綜合損益表區分保險損益及財務損益等各獲利來源之經營成果，壽險公司財報收入金額可能縮小，對銷售儲蓄型商品為主力之公司影響尤甚，將重新翻轉保險公司KPI與管理思維。對於年代久遠的高利率老保單，將會面臨發行日與現在利率不同的負利差，除非近期利率大幅上揚，不然將大大提升估計負債，在轉換 IFRS 17時，對於帳上仍有高利率老保單的壽險公司淨值會產生不利影響。在轉換為IFRS 17時，現行無給付上限長年期健康險保單，可能被歸類為虧損性保單，這些商品有三個主要特點：（1）高利率保證（2）自保單生效日至今已發生顯著的罹病率經驗惡化（3）多以附約的形式銷售。虧損性保單轉換至IFRS 17時，需依最新的精算假設評價並一次認列為當期虧損，對銷售無給付上限長年期健康險較多的公司，於轉換年度會產生財務壓力。IFRS 17針對保險負債衡量模型不再區分產、壽險業，對於一年期保單，招攬成本得攤銷於保險期間；對於一年以上之保單準備金則引入折現之概念，如剩餘理賠責任可能持續一年以上時，已發生賠款準備金計算需考量折現，複雜度增加，對產險公司挑戰尤大，不僅仰賴精算技術程度大增，且需要完整的承保、理賠與再保經驗資料及高效能之系統來協助介接資料及處理巨量複雜之計算。導入IFRS 17對我國保險業係巨大挑戰，將改變保險公司利潤和股東權益衡量標準及會計財務報表呈現方式，除影響投資人，亦影響公司未來營運計畫制定之方向。保險業需全面檢視系統、會計、財務、投資、商品設計、資產負債管理、風險管理及精算等單位功能，制定符合IFRS 17的作業程序。導入新的國際會計準則，可能帶來新的風險與挑戰，必須考慮本地市場特性、保戶需求及對金融穩定之影響，孟子有云：徒法不能以自行－制度是死的，人才是活的。例如：IFRS 9「金融工具」已開始適用，而IFRS 17無法與IFRS 9同時生效，IASB乃提出覆蓋法供保險公司自願性採用，減少其因IFRS 9之適用日早於IFRS 17所產生資產與負債評價不對稱之衝擊及差異，就是一種彈性作法例證。橘逾淮而為枳－制度不能生硬移植，接軌國際宜循序漸進。（作者是財團法人保險事業發展中心董事長），
衛視中文台「瘋神無雙」瘋神歌舞秀18日推出全新系列「神煩寶貝」，
，從劇照標題惡搞抓寶遊戲叫「PoGaiMon」(音同：仆街夢)超級有哏，
，扮演過各個經典人物的許效舜，
，經常扮演比實際年齡低的角色，
，這點常成為網友討論的話題，
，這回變身年僅十歲的捕怪專家小智，
，手持香蕉當道具，
，劇照一放上官方粉絲專頁就有上千名網友按讚，
，觀眾紛紛留下「童年崩壞了」「是小智爺爺吧」「十歲就有痛風」「肚子是卡比獸附身才這麼大」等爆笑討論文。而之前腳受傷的山豬也首度回歸螢光幕，拄著拐杖扮演「小跛龍」讓觀眾非常期待。今日星話題→「噓團周年慶！票選最讚的網紅 抽大獎哦」，想看更多請戳這！衛視中文台「瘋神無雙」解婕翎(左起)、奇奇、Terry、許效舜和阿虎扮寶可夢。圖／衛視中文台提供 分享 facebook，
國軍歷年救災花了13億餘元，
，據了解，
，地方政府無力支付這筆錢，
，軍方雖把腦筋動到行政院第二預備金，
，但今年7月10日政院主計總處澆了軍方一頭冷水，
，表明就算動用今年度預備金，
，也因過去年度決算已完成，
，這筆錢歸墊不合預算法。
知情人士說，
，地方政府賴帳在先，第二預備金又無法歸墊在後，13億餘元的救災支出，政院意思要「國防部吞下去」。
國防部統計，2009年8月到2011年底災害頻仍，若不計算人員薪資、服裝、水電及旅運費等成本，軍方3年來投入救災分別花了7億9400萬元、4億3700萬元與8400萬元，總計13億1500萬元。
據了解，救災經費歸墊牽涉到地方政府及內政部，軍方多次在中央防災會報上提出，但從沒被當一回事；軍方曾建議地方政府明年度編列災害防救預算，或動用第二預備金歸墊，但主計總處沒有同意，反而提出一連串質疑，認為軍方沒把派遣兵力的主、被動差異界定清楚。
據了解，主計總處認為災害防救經費分成三類型，一種是地方政府申請兵力救災，經費由地方政府負責；其次是未獲申請而主動派兵救災，國防部得自行吸收；最後是內政部向國軍申請支援的經費，由內政部負責。
據透露，就算地方政府還錢，主記總處僅同意國防部納為歲入，但國防部不見得能用這筆錢，「再由行政院考量國防經費需求情形，決定是否增賦額度」。
軍方人士私下說，國防預算捉襟見肘，幫人出錢又拿不回來，軍方處境已處於前所未有的艱困。，
